各行各业影响成本的因素各不相同，不同阶段对公司的成本也不一样。就谈我们装修项目成本的控制。现总有如下几点
1首先材料在一个项目中，占比相对多一点，材料分基础材料和品牌或特定材料。如果是基础材料如木工板，同等品质各个地方差价不大，尤其是我们公司连锁店单项数量不多，那价格空间有限，但如品牌灯具或品牌地砖类，那集中采购就有优势，有时成本能达10%~50%，所以需要不断总结与整合。
2人的成本，如果一个工人做事习惯与能力都较好，与磨洋工，不求上进技工比，那效率能相差30%~50%，那怎么调整能，只有好的激励机制与技能培训，才能推劫真正效益，形成双赢。
3管理的相关协作。好的管理，是一条流畅的链条，它需要各责能岗位，及时的提供配套服务，就象打仗的后勤部队，如给施工队，提前与店主沟通，了解材料到场情况，施工条件，现场特殊事项，这一切如不能提前做好预案与沟通，施工时，便会影响工期及效率。通过财务各项数据，可以找出哪个环节需要改进或可以更好。
总之，通过数字背后的总结，各个细节，不断精进，相信成本会更合理的调整好的，
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