工程效率思考

客户永远嫌我们慢，CEO 永远觉得技术团队效率不高，这是常态。作为科技管理者，只有学会量化技术团队效率，通过体系化的手段提升效率数据，才是解决问题之道。

0.系列培训/邮件 如：为什么研发效率低

不了解业务，需求搞不清
----客户想要一杯水，PM给设计了一个杯子，技术做了一个碗，然而客户要的水呢？
技术债，代码质量感人
----前人已去，代码仍在飞奔，没注释、没单测、没文档，无人敢动
----常见Bug 80%都是低级错误，大家希望低级错误，QA可以测出来，主流程跑通即可，个性Case，那是QA同学的职责。
上班时间各种打杂，下班时间狂补工作
----试想工程师大部分时间不在写代码，你不加班代码什么时候写？
----上班时间在走神、处理线上问题、各种救火
大家都是多线程
----QA同事测试很多版本，RD同时维护很多代码分支，不专注
线上版本质量感人
----线上出事故，团建泡温泉都得光膀子打patch，三斤酒下肚都得“酒驾”修Bug
----责任推脱，为什么QA没测出来Bug，为什么没有自测到；
产品不易用
----很多时候，我们发现用户抱来的哪是bug，是用户不会用啊！
彼此目标不同步，甚至不知道自己的目标
----试想，一个团队，大家每个人都不知自己的目标，多可怕，有人往北、有人往南...
匠心不足
---- 什么？我是个工程师？工匠精神？契约精神？不知何物

1. 需求提醒自动化，需求设计要敏捷（前项）

产品经理撰写需求文档
提交到 Gitlab
触发 Gitlab Webhook
pg：生成在线需求文档【包括：拉取需求文档到服务器使用 qshell 上传需求文档到七牛云得到在线需求文档地址 URL】
通过企业微信/Slack 机器人通知相关人。
参考 https://blog.csdn.net/valada/article/details/80892615

2.与DevOps结合（发布、自动升级、灰度发布 后项）

百度研发基础设施

3.团队效率管控 需要敏捷教练吗？