技术密集型产业的人员稳定性

技术密集型产业又称知识密集型产业。需用复杂先进而又尖端的科学技术才能进行工作的生产部门和服务部门。它的技术密集程度，往往同各行业 、部门或企业的机械化 、自动化程度成正比，而同各行业、部门或企业所用手工操作人数成反比。

技术密集型产业对人员稳定性要求很高。知识、经验、文化是完成高质量的关键，这需要花费较大时间与物质成本才能培养出一名合格的从业人员。反过来看，不经意的流失人才则造成了很大的无形损失，甚至会引入更大的经营风险。

为降低损失与风险，本翁天马行空的做出一些浅薄思考。从近期和远期两方面入手，短期内通过严控各项经营活动，远期实施一些改良举措。

在即将到来的数字化时代中，传统技术密集型产业通过数字化技术建立人员稳定性的指标是尤为重要的第一步举措，其次将活动、风险予以量化和标准化管理，当然通过移动应用、远程协作、专家系统的介入，也是短期内非常有效的应对措施。

队伍散了不好带，人心散了一样不好带。如何维持人员稳定性以及人心稳定性，各行各业上已经有了很多标准方案，从改善作业环境，加强人文关怀，建立培训与晋升通道，优化评价与激励机制，一直到加强文化建设等等。这些所需要付出的努力则是一项难度更大、价值更高的工程。

这些举措执行效果如何，也应该充分利用和发挥数据的作用。有的公司通过定期问卷调查的方式评价支撑人员稳定性的各项因素，但这种方式周期较长，受人员主观性影响也较大。是否可以探索一下：

1.收集行业内外良好实践，建立成熟度评估模型，通过量化手段，评估与牵引各项改进活动；

2.进一步收集人员行为数据，实时监控经营活动与人员动态，予以差异化的管理帮扶和环境改善；

3.形成更精确的人才数据模型，为人才培养与人才引入提供更加精确的标准；

4.逐步引入AI和自动化机器人，逐步替代和解放劳动力。

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想到哪是哪。