在于思考

接着上一篇文章来讲，toto讲的东西有很难吗？其实，并没有。可是为什么我总结不出来这些东西呢？或者我有时候确实能做出来，但是却讲不出来，这到底是为什么？问题就在于思考和总结。

昨天我在传媒大学考试，刚好碰到了一位在知名互联网企业做产品运营的学姐。她在这家企业已经做了3年的产品运营了，我问了她很多问题，她给我的答案并没有很深入，给我的整体的感觉是她给出的答案都是很浮于表面的。问了她对产品运营的感受和她对产品运营的理解，她给我的答案是她并没有深入的了解或整理过关于这方面的内容。所以，在昨天和她的聊天过程中，我并没有获取更多的信息，了解更多关于产品运营的内容。这就引发了我的思考，是不是很多人都是在做事情，但从来没有对自己的工作进行总结。因为没有必要总结，每天做的事情都是大同小异，而且没有必要，也没有机会去给别人讲解这份工作的内容。大多数人的日常已经被常规化的设定好，就像是每日重复跑的一条程序突然被我这个意外给打乱了，所以没有给出我一个她能够给出的让我觉得认可的答案吧。

大概半年前，有幸同北京一位在跨境电商领域很有名气的吕总有过深入交流。在那次交流中，吕总的一句话让我至今难忘，吕总讲到“中国最缺的是能够独立思考的人”。这短短的14个字确深深的震撼到了我，中国有14亿人口，却的却是能够独立思考的人，这么说岂不是很可笑。那次交谈后，在很长一段时间，我都在回忆这句话，反复印证这句话。我发现，这句话意义很深，或许它也很正确。我接触了很多人，我发现能够做到管理岗位的，都是能够独立思考的人，他们能够规划公司的发展方向，遇到了问题知道如何解决，哪种解决方式是最有效率消耗的能量是最少的，善于在一个阶段对自己的工作进行总结，没有人指引他们，他们根据自己的经验、直觉进行思考作出或正确或错误的判断。在管理层之下的人，更多的是起到了公司螺丝钉的工作，每日早起打卡，然后开始每日重复性的工作，然后午饭，午休，下午继续重复性的工作，打卡下班。他们的工作无需动脑子，他们的脑子只是在做一系列重复的工作罢了，他们也不会去思考应该如何提高效率，如何提升业绩，这些动脑子的事对他们来讲都太奢侈了。独立思考是一个罕有的技能，需要去锻炼，需要去挖掘。

toto能够讲出这样一套课程，其主要原因就是因为toto静下心，拿出了几个他收集来的公众号对排版进行了分析，然后将他认为这几个公众号之所以成功的排版原因，做了整理，然后反复的尝试，实操，最终，总结成文章，形成了自己的一套微信文章排版教学习题，我很佩服toto和坤龙老师，他们拥有独立思考的能力。整理出课程是他们独立思考能力的表现之一，他们能把这门课做的这么成功也表现出了他们在营销推广方面的思考和实践。中国最缺的是能够独立思考的人，你是能够独立思考的人吗？如果不是，你愿意成为一个吗？

接下来的文章主题：迭代、破坏肌肉组织