一.问题
1.在管理上，为什么有时要用狠人？
二.关键概念
10.权力、定力、包容力、防范能力，这四种“力”如果你都有，你又有足够大的野心，不做这个大事你就不甘心，睡不着觉，吃不下饭，那你就用他。这就是老天给你的使命。
11.古往今来，总会有一些“阿尔法男”“阿尔法女”，他们是天生的领袖，他们不甘于不作为，他们生来就是要做事的。
12.有些人之所以做大，就是因为面子。先从不能上桌到能上桌，然后从上旁桌到上主桌，进而从上主桌到坐主桌的主位，一步一步地变得厉害，更厉害。
13.把一把手尊重的主要反对者叫来，大家当面谈谈。不谈，反对者会一直提反对意见；谈，反对者不见得能被你说服，但至少明白你到底是什么意思。而且一把手听你和反对者辩论，听到了两边的意见，最后还选择站你这边他自己的信心会更足，给你的保护会更大。
14.有智慧的人制定决策，一般的人去执行。
15.在逆境里，要“看脚下
16.要让团队成员听你、信你、跟随你。你不仅要能照顾自己的心情，还要能够带好团队。你要用你的心情、乐观去感染他们，让团队在顺境中不得意、不张狂，在逆境中充满希望，迎接顺境的到来。未来还没来，对于未来的观点没有对错，只有信与不信。如果你没有足够的领袖魅力，就无法让他们相信你，无法让他们跟你走。
17.贪是人性，不贪是理性。
18.我们在平常的生活、工作、管理中，常常看到躁动的人在追求捷径和唾手可得的机会。其实，最靠得住的还是自己本事的提升。
19.君臣关系落在管理上，揭示了一个非常重要的职场关系，就是你和你顶头上司的关系；是你和一个能够决定你很多事情，跟你非常近，但是又比你整整高一级的人之间的关系；是一种能够给你创造很多条件，也可以给你产生很多麻烦的关系。
20.人最容易听进去他想听进去的话。
21.你一件一件地把基本的事情做好，让主要的因素到位，老天总会眷顾你的。把自己重要的基本面都做得非常扎实，还一直不成功的人，我从来没见过。
22.多数俗人只会挑自己想听的去听，会信自己想信的，很少独立思考。
23.“冯氏沟通五原则”——真诚、利他、知己知彼、结构化思考、把握次序。
24.多多训练沟通技巧，在必要的时候，三分钟说服你的CEO。
25.对下一层的下一层以及所有员工进行宣传灌输：我们要做什么变革？我们为什么要这么做？我们要怎么做？我们会取得什么样的战果？
26.有能力的人，就好像把锥子搁在囊中一样，锥尖一定会很快被人看到。
27.能少、能精练、能直给，是一个职业经理人应该有的素养。
28.有些人像毛遂一样是破局之人，是在关键时刻能挺身而出的人。有些人是因事之人，破不了局，但是也能做好寻常工作。
三.啊哈
1.因为有些局面如果不是“不世之才”，不是“狠人”，就破不了。你有势头的时候，开疆拓土似乎不难。但是从0到1，无法打开困局，必须以弱胜强的时候，你不得不用一些狠人、猛人、特殊之人、可能有极端毛病的人。用好了，你还能有一线希望。
2.从今往后，我要做的最重要的一件事情是什么？老哥说，你要让你的团队听你的，让你的核心骨干听你的。
3.以后行事遵循冯唐的九字箴言“不着急、不害怕、不要脸”。“不着急、不害怕、不要脸”，是对时间的态度，对结果的态度，对他人评价的态度。
4.成事的路上，要照顾好自己，更要珍惜自己的时间。再忙，你也要有相对闲的时候。要把这些时间花在你真正想花的人身上，你的父母、你爱的人、你的下一代，或者是你最喜欢的朋友。
5.成事有四种修炼方式——读书、行路、学徒、做事，其实说到底还是要做事。你说出大天来，你显示出各种潜能，都没用，你还不如把事一件一件办成。先做小事，再做中等事，最后做大事。一上来就做大事，失败的可能性太大。
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我是月落大漠，深耕知识产权(简称IP)行业8年，持续做阅读、写作及知识产权内容分享。
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