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一老板说，十年前做企业开厂很容易很轻松赚钱，这几年不仅越做越累而且利润越来越薄，几乎要亏损。
我回应他：
粗放型经营赚钱的时代已经过去了，现在已经步入精细化时代，如果你还迷恋过去，抱着老观念不放，只有死路一条。
一家年产值6000万元的企业，年培训支出还不到1万笼。有一天老板说：
“2018年企业没有利润，核心层流动很大，发展艰难。”
我回应：“①过去成功不代表未来还能成功；②老板不学习，企业缺能量；③老板先要支持团队成长，团队才能支持企业发展；④老板不在培训上投资，就要在经营、成本、竞争力上付出代价。”
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还有一位老板向我诉苦：
“老板过的不是人的生活。老板起早摸黑，事必躬亲，如履薄冰员工则能做10分，也绝不做到8分，一般做五六分。其实老板是在替员工打工，经常为发工资奖金发愁。”
有人说：老板最大的痛苦是，当醒来时发现没有一个人可以依靠，却有一大播人靠自己吃饭。而企业现状也可以描述为：老板太累、利润太低、人才太缺、扩张太难、管理太乱。
即使有这么多苦衷与困惑，又有多少老板能做到经营与管理的平衡、长期与短期利益的平衡、企业利润与员工利益的平衡？又有多少业务型、技术型、资源型的老板注重学习成长、管理创新、发展规划?
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我见过三种类型的老板：第一种是说到学习就反感，自己不学习，也绝不安排员工学习，常说“员工学多了留不住”。
第二种是自己不爱学习，但愿意安排员工去学习，这种老板常说“我什么都懂”、“我年龄大了还学什么”。
第三种是老板特别爱学习，一年花费数万元至数十万元，有一半时间在学习，但不让员工学习，不过哪里有免费的培训就让员工去听。
当然，现有越来越多的企业开始关注老板与管理层一起学习，因为老板要懂、员工要会，事情才办好！
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我给中小民营企业家的几点忠告是:
（1）智慧要分享，利益要分配，责任要分担。
（2）老板们最大的风险是无知，比之更大的风险是对无知的无知
（3）把企业浪费的钱分给员工，员工会帮你减少浪费。
（4）把企业超价值成果分给员工，员工会助你创造更大的价值
（5）一定要打造好系统，员工会让客户安心、让老板心安
生意人关注眼前的个人利益，而企业家面对未来的共同发展。
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