创城，我在

创城，我在

创建文明城，喜迎十九大

创城的背后有多少汗水和泪水。

领导的高标准严要求，努力扭转人们的观念！

改变是痛苦的，因为逃离了舒适区，所以会有不舒服的感觉，虽然这种改变，可能是向更高更快进步！

从一点一滴做起，从一点一滴抓起，这个工作落实，就像挤牙膏，领导挤一点，我们做一点，因为没有财权，这些东西都不在招标范围之内，所以需要主动承担，积极想办法来解决。所以流程规定的是死的，人为了适应实际情况，必须要动起来，灵活起来！

昨天还自我批评呢，写了5000字，其实说句最发自肺腑的批评，就是我当领导的艺术性不够，所以自己这么吃力，总是自己冲锋在前。

我总是心太软，心太软，把所有问题都自己扛！

现在和我们一把手的文化不符，所以很吃亏，也很被动，我们的一把手和我好多理念不太一样，介绍他的一个观点吧，

对员工好的公司都死掉了！严是爱，宽是爱！

我觉得不对，因为，好多对员工好的公司都越来越好，比如海底捞，华为，BAT，哪个不对员工好，吸引源源不断的人才！

对员工狠的公司，我看也没几个存活的！

其实，关键是你对员工爱还是不爱，你的行为是什么样的，现在的领导走马观花的换，谁知道你严格的对员工，是爱自己还是爱员工，时间那么短，可能大家还是会认为你是爱自己的政治羽毛更多一些，希望靠压榨大家的剩余劳动，提升自己的业绩，好把这个工作业绩的提升当作自己的政绩，好拿这个做跳板，作为领导，这个为自己奋斗无可厚非，但是也要得民心。

如果不得民心，人们阳奉阴违，你的业绩也不可持久！

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