你去参加一个什么交流会，一进屋好像坐满了重要人物，还没搞清楚什么状况的时候，主持人已经开始让每个人去介绍一下他的工作。
首先老陈开始说话：“我叫陈雁东，是XXX公司负责华东区的营销工作，包括ABC几个产品。。。。。”
老陈旁边的人是他老板，好像很卖力地想要吹捧一下自己的手下，说：“老陈是我们团队很重要的骨干，前两年推出ABC产品的时候，从零开始把华东区的通路全搞定了。”
大家鼓掌。
然后到Mary：“大家好，我叫马小丽，是YYY华东分公司的财务总监，我们这边的财务工作主要跟总公司的资金往来，以及管控好销售端的应收账等，我们财务部总共有10人。。。。。”
大家继续鼓掌，旁边的哥们好像从来没见过那么美的财务总监，笑容很灿烂。
轮到你了，完蛋了。为什么？贵公司是做猪肉批发的，而你是负责整个供应链的主管，而且你长的比玛丽丑多了（虽然你是个男人）。
这有什么好介绍的？难道你介绍说：“大家好，我叫庄大志，是ZZZ公司负责整个上海猪肉供应的。。。。”
虽然说职业无分贵贱，但我们总想让其他人对自己留下一个深刻的好印象；可是，我们总不能把自己吹嘘过度：“我们公司是做互联网生态食品线下流通方案的，主要连接生产基地和各个消费者零售点，提供。。。。”
这时候你能怎么办？刚好会议室里面有一块白板，于是你在白板上画起来了：
以上的自我介绍是否比平铺直叙的自我介绍更加有趣？因为小庄用了一点讲故事的技巧，把他工作的特点变成一些简单的情节，而且在讲的过程中加入一些小幽默（如：你们都吃过猪肉吧？）可以拉近他跟听众的距离。
其实，小庄用的是其中一种很简单的讲故事框架，包含7步：
我们把刚才小庄的介绍重新整理，可以看出这样的结构（小庄不是为了带出什么深刻的教训，所以省略了第7步：Lesson）
问题来了：我讲故事讲得好好的，大家也爱听，干嘛非得画图呢？
是的，在大部分情况下，讲故事已经足够了，而且我们不可能背着白板到处跑对不对？
可是，在某些情况下，边画边讲比单纯口述会更加有利，比如说：
- 你的故事里有很多相互关联的地方，需要用图来表达它们之间的关系；
- 你的故事不是线性发展的；
- 你的故事里有隐藏更深层的事情；
- 你的故事比较冗长，情节很复杂；
- 最重要的，你可以让观众参与进来。比如说：小庄在介绍整个供应流程时，可以用到提问的口吻，让观众来补充中间的环节，由小庄写下来。
这样的方法比单纯用口述的，可以更有效地抓住观众的注意力。
可是，除了用来做自我介绍外，边画边讲可以用在什么地方？举例：
- 经理人用画图讲故事，给新员工分享公司的价值观；
- 项目经理用画图讲故事，向团队成员描述项目完成时的图景；
- 老板用画图讲故事，向全公司讲解变革的紧迫性；
- 老员工用画图讲故事，教育新员工顾客服务的诀窍；
- 你用画图讲故事，跟线下活动小伙伴说明财务管理的重要性。
我在最新的“Visual Storytelling 画图故事课”中，列举了5大用途、6大类故事和6种讲故事对象：
等等，光学会套故事框架有什么意思呢？所以我们得加点料：
- 如何在故事里加入一些吸引人的元素？
- 如何把单向的讲故事，慢慢变成双向的共创故事呢？
最重要的：是累积你的图画故事库，可以按照不同的情景需要，随时调用。
当然，你可能会想：我连图都不会画，怎么可能边讲边画呢？所以我们早有准备，会给你传授一套“图像语言”，让你轻易画出任何想法。
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