《发现的乐趣》：
关键问题是从未把真相告诉这群小伙子…和一些莫名奇妙的数字打交道，却没与人告诉他们这到底是为什么。很自然，工作进展很慢…我说，现在最重要的事情，是让这些技术岗位上的大男孩知道他们在干什么…
费曼谈到，“他们明白自己正在做什么，他们的工作态度有了180度的大转变…现在他们用3个月的时间做了9个项目，速度比以前快了将近10倍。”
想起当年还在外企做工厂管理时，刚开始监管安全管理每月例会被日方高层骂的不知所以，心里会忿忿不平，他们会追问为什么出现问题，为什么这么整改就可以了，原理是什么，要数据、要图纸、要试验效果，多次之后，发现这样的做法果真是小的安全事故都基本为0，而且他们还主动去整改一些隐患，我依然记得生产工中有几个拿到了公司的年度提案创意奖，并获得了优秀员工奖章，这在以前一谈起安全检查什么的，就感觉是他们本职工作外的事情，不想做，当懂得原理后，一是真正为自己安全着想，二是更加主动地学习琢磨和改善。不然只靠习惯和记忆去遵守，容易疏忽，而一旦明白为什么，就好像明白自己做事情的意义所在，而并不是简单的遵守而已。
知其然并知其所以然也是提高工作自主性的关键途径。
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