通过目标前景和现状认识两个角度来看问题,激发问题意识,从而规划目标前景
通过“before/after”“过去和现在”来测定是否进步
在时间数列中,通过两个角度来看问题,会拓展我们的视野。下面用before(前)和after(后)两个视角来进行比较。before/after可能是“过去和现在”的比较,也可能是“现在和将来”的比较。
利用“过去和现在”的比较方法,可以尝试把过去的自己和现在的自己的差异进行比较。
组织也是如此。虽然大家都在各自努力,但结果或是互相抵消彼此的成果,或是意见不合,无法做出任何决定。这就需要在一定程度上依据把组织意愿自上而下传导的管理方式,明确公司的目标前景,在前进方向上达成一致意见,这是不可或缺的。
如果一直保持目标前景和现状认知不统一的状态的话,问题意识也会各不相同。因此,要求相关人员对目标前景和现状认知必须相互确认。通过目标前景和现状认知这两个角度来看问题,应该就会萌生出问题意识来。
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