亚马逊如日中天，沃尔玛如坐针毡。
为了应对亚马逊的猛烈攻势，沃尔玛近年来加紧电商领域投入的同时，开始一系列收购。
最近一个被沃尔玛收入囊中的是art.com。
Art网站的官方博客称它是“艺术与挂壁装饰品领域的全球最大在线零售商”。
按我的理解，这家网站就是卖装饰画的。
这听起来平淡无奇，今天在各大电商平台，卖装饰画的商家并不少见。
Art网站能被沃尔玛收购，主要是它的规模，而它的规模一部分源于它创立的早。
Art网站1997 年就成立了，比Google和腾讯还要早一年。
即使1997年，能够拿到三个字母的网站域名也并非易事。
Art网站的成功也从拿下这个域名开始。
90年代，Art创始人William Lederer 已经是小有名气的芝加哥生意人。
他一边经营继父的艺术用品批发生意，一边管理着自己 1987 年成立并逐渐扩大的投资基金 Minotaur。
当互联网逐渐兴起的时候，Lederer决定把艺术品生意搬到网上。
因为从事艺术品批发，Lederer看上了art这个域名，当时这个域名属于直升机技术咨询公司（Advanced Rotorcraft Technology，缩写 ART）。
Lederer为购买这个域名，花了45 万美元，相当于今天的 70 万美元。
事实证明这笔钱花的太值了，虽然当时在网上卖照片和画作的复制品作为家居装饰，并不是太好的生意。
因为当时整个美国只有几百万互联网用户，并且人们也不会隔三差五换幅画挂家里。
但当时正值互联网泡沫高峰，许多光一个域名的网站都能获得大笔投资。
Art上线不久就拿到了后来第一个投资 Uber 的投资机构硅谷风投 Benchmark和软银的千万美元投资。
不到两年时间，全球最大的图片库 Getty 以 1.15 亿美元高价买下 art网站。
当时只有 3 万人在 art网站上买过东西，相当于每个用户价值 4000 美元。
高价购买一个好域名，赶上互联网泡沫，短短两年时间就换来一亿美元。
Art网站的创业听起来像是一个正好踩中风口的好运气的故事。
但如今互联网泡沫时期的许多网站都已经消失多年，而art网站还能受到沃尔玛的青睐并被收购。
这多少说明art网站还是有过人之处的。
这当然有装饰画种类、产品质量、供应链管理、物流客服等各方面的因素。
但我觉得最本质的原因，是因为它在快速变化的时代，抓住了一些不变的需求。
虽然已经成立21年，技术已经有了日新月异的变化。
但人们一些基本需求不随着技术而变化，在房间里挂一幅装饰画就是其中之一。
亚马逊的贝索斯说，人们经常问他未来有什么变化，但他更关注未来什么不变。
art网站正是抓住了不变的需求，因此能够穿越时间长河，在今天依然成为有价值的收购对象。
对创业者来说，重要的不是寻找风口，而是寻找那些长期存在的赛道。
也就是更应该把注意力放在那些未来不变的产品和需求上。
如果专注于这些不变的产品和服务，就不会担心受到赛道消失的冲击。
在可以预见的未来，不管技术如何改变，装饰画的需求应该还是不会变。
既然装饰画是不变的需求，虽然现在再进入已经不算早了。
但把时间拉长一些，比如从二十年后看，那时一定还会有装饰画需求，那时一定依然会有新的装饰画公司出现。
因此如果对这个方向感兴趣的创业者，现在开始也说不上晚。
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