EIDOO项目调研

本调研项目仅为自己锻炼项目评测方法的习作，认知难免浅薄，不作为投资建议。

白皮书地址：https://eidoo.io/docs/EIDOO_Technology_White_Paper_v_0_2_Draft_EN.pdf

项目的战略与规划

我们在生活中见到的很多词，包括“分布式”，“多核”，“专业分工”，虽然听起来高大上，然而它们却并不是生活的本意，而更多的是生活的无奈。其中一个典型的例子就是“多核”，其实最完美的计算机本来应该是单核的，这样，软件工程师和硬件工程师就不需要绞尽脑汁去思考什么多线程、死锁等头疼的问题了。同样地，在区块链的世界中，大家本是为了解决集中式的诸多无奈而设计出了分布式的账本，却也因为追求分布式而在钱包、OTC、交易等各个环节都充满了分布式的理念，而分布式其实本身是对技术友好，而对人很不友好的产物。所以，每个人想去做数字资产管理时，需要在手机上装十几个，甚至几十个不同的app，记住很多网站才行。我们多么希望，如果像传统手机app一样，我们出门只需要安装支付宝和微信就可以了，多好。

同时，还会很多人会抱怨，为什么比特币钱包这么麻烦啊，有私钥，地址，还有助记词，为什么交易时还有Google二次认证啊，这都是些什么鬼。所以也会有很多人去诟病这些钱包、交易所都是书呆子的产物，完全不适合没有技术背景的人去使用。

所以，EIDOO项目横空出世，EIDOO的目标是做区块链领域的瑞士军刀，瑞士军刀有什么特点呢？啥都能干，使用还简单。所以这也是EIDOO的目标，EIDOO希望作为普通人通往区块链世界的大门，人们只需要这一个平台，就可以进行各种交易，如入金，交易，提款等，并让其尽可能用户友好，学习成本低。

团队的组成与剖析

核心团队

在领英上查看其核心团队成员的信息，可以得到：

其创始人NATALE FERRARA自2014年起有很丰富的数字货币领域的创业经验，先后作为创始人或者CEO参与了Koros Security Digital Vpn srl，Blockchain srl, CryptoPolis和Eidoo，在该领域有很深的积垫，但其并非技术出身，更多的是财务和市场经验。

CEO Thomas Bertani也是Oraclize公司的CEO，该公司2015年成立，为应用提供咨询和基础服务。

CTO Marco Polci，也是Digital Indentity公司的CTO，同时也是TokenMarket, WINGS Stiftung, Edgeless等区块链项目的顾问，项目经验很丰富。

总得来说，项目的创始人、CEO，以及CTO都有很丰富的区块链领域的项目经验，其对整个项目和行业的理解，相信有比较专业的认识。CTO参加过多个ICO的顾问，对任务的排期和推动，有比较丰富的经验。

社区建设情况

Twitter

在twitter上，该项目共1.5万Followers，总tweet 538条，鉴于其twitter建立时间为17年3月，到目前的总tweet条数略少，平均每天少于2条，且并没有看到定期的项目进展汇报。

Telegram

在官方电报群，共2700多人，项目成员和大家交流比较积极，较为活跃。

项目进度与风险

进度1 进度2

根据官方项目进度，目前其已完成ETH及其ERC20钱包的发布，这个也是在ICO之前已经完成的工作，在ICO结束到2017年底，并没有官方的项目预期进展。

但是在2018年第一季度，BTC版的钱包将会发布，可以期待。

目前官方给出的排期比较宽松，并不存在太大的进度风险。

项目远期展望

从用户角度来看，一个统一的简化的入口是必须的，我们总是趋于把各种事在一个入口中做成，并做好，那样会简化用户的使用复杂度，这事情本身就是我们喜闻乐见的。

但目前通用的钱包各类繁多，像bitpie和imtoken本身都已经功能很齐全了，之前imtoken在接入云币网也做过很多工作，它们也在尽力想让自己做成用户友好的，集成更多功能的入口。此时Eidoo处于一个竞争很激烈的处境。同时，打通各种平台，这本身技术难度不大，但兼容各种平台的事务性工作反而非常大，是项吃力不一定讨好的工作，这个也是项目延期的一个非常大的风险点。

所以，该项目属于一个做好了价值很大，难度不高但很繁琐的工作，有很高的延期风险。且成功并不取决于技术难度，而取决于市场反响的工作，它是否能像微信一样从各种及时聊天程序中脱颖而出，我们可以拭目以待。