做正确的事情（确定目标 & 分析选择）
正确地做事情（制定计划 & 行动执行）
一、确定目标
A.符合自身价值观
B.符合SMART原则
Specific（具体）、Measurable（可衡量）、Achievable（可达到）、Relevant（相关性）、Timing（时间）
二、分析选择
A.大石头理论
要事第一。把最大最重要的石头放在最首要的位置，不要被琐事缠身。
要学会补充知识，你会想让汽车一直跑，而不去加油吗？
B.二八定律
避免将时间花在琐碎的多数事物上，要把时间用在最有生产力的地方。
寻找自己效率最高的时间段，去做最有价值的事情。
C.四象限法则
重要紧急（压力人：精疲力尽、危机处理）
重要不紧急（从容人：有远见、自律、少有危机、少有焦虑）
紧急不重要（无聊人：短视、缺乏自制力）
不紧急不重要（无用人：xxxxxx）
D.高效能人士的时间分配
重要紧急（压力人：精疲力尽、危机处理）【20%-25%】——Do it later
重要不紧急（从容人：有远见、自律、少有危机、少有焦虑）【65%-80%】——Do it now
紧急不重要（无聊人：短视、缺乏自制力）【15%】——Don`t do it
不紧急不重要（无用人：xxxxxx）【< 1%】——Delegate it
三、制定计划
A.清空大脑
清空内存，保持理性。
B.事件分类
做不做？谁来做？马上做？一次性做？
C.切割大象
细分计划和to do list
甲乙丙三件事，相互独立，完全穷尽。【MECE法则】
先分类，再用MECE法则check，重新整理归类。
D.高效排程
结果——目标是什么？衡量标准是什么？
行动——为了达成这些目标，必须要做什么
优先——那些事情应该优先
时间段——每一项行动需要多少时间
时间点——什么时候来做每一项行动
灵活性——对于我不能控制不可预料的事，我需要多大的灵活性（30%）
B.应对变化
时间、花销、排期都要预留30%为灵活的buffer部分，处理突发情况。
四、行动执行
A.如何处理打断
来源于上司，管理上司
来源于新人，培养新人
来源于同事，明确责任
来源于自己，静音自律，专注力
B.高效会议
【参与】避免参与没贡献也没收获的会议、会议前了解会议议程。
【主持】准备会议策流程清单、把控会议进程时间（目的、准备好发言、阻止离题、确认方案）（奥斯卡颁奖典礼的舞蹈提示）
备注：可以预先跟每一个大佬提前沟通，确认在会议上达成共识，提高会议效率。
C.高效电邮
群发注意测试主要机型的图片排版和显示
使用邮件自动归类、定期查收邮件（不要时时接收消息）
D.委托和委派（培养人才）
确认对方有能力负责任、再给与对方肯定，说明项目对对方的成长有帮助
过程中要辅导和帮助，以及定期review
F.来自上司的困扰
对目标的迷惑——用SMART原则衡量和提问。
没有清晰的方向——确认过程中，先提问搞清楚。不要事后再来询问。
事无巨细的上司——主动定期汇报
E.处理拖延症
无趣工作——委派他人
害怕失败——想象美好的结果
不知道如何下手——微习惯，正向激励，完成最低的标准。
F.Say No
先肯定、再争取缓冲时间、拿出三个解决方案。
划分职责，再给与自己好的建议。
F.找到你的高效点
先肯定、再争取缓冲时间、拿出三个解决方案。
划分职责，再给与自己好的建议。
五、时间管理工具
A.纸笔
B.张永锡老师的八页小书
【彩蛋】
1.预约老板时间，要考虑到对方是否在休息时间，最好可以跟秘书约。
2.选书，读经典。因为新作者的认知还没有完全成熟，作者还在成长，那么观点可能会变的。
3.配合老板的习惯，了解下属的习惯。
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