面试官角度：鼓励对方讲出经历中真实且深刻的部分，给他机会去展现思维的极限，这样才容易探索到他的能力边界，了解到他在接近常态下的思维方式和结构，洞察他的做事动机和潜力。
面试的核心，对于应聘者，是想方设法让面试官认可自己对职位有用的那些优点。
面试和这类关键对话的共同适用原则是：
用真诚的态度，有效地表达自己的能力和价值，建立相互的信任和认可。
准备面试主要做两件事：
1、看清自己的能力结构（不仅是技术），明白培养这些能力的关键因素，从自身经历中寻找反映这些能力的素材和故事。
2、分析面试问题的意图、用友价值、有亮点的经历或观点去回答，让面试官轻而易举地看到你的能力和价值。
公司到底想要什么样的人？
面试官的问题自然都是有目的性的，有时隐藏得还很深，那么我们怎样才能做到“知彼”，了解其背后的深意呢？面试官的判断自然是出于自己职位和团队的需要，绝对不是在故意找茬儿。
如果要在短短的面试中，建立这种信任感，很有难度。但是，面试是建立信任的开端，信任形成得越快越牢固，越有利于合作，因此面试双方都应该在不违背诚信的原则下有效沟通，互相了解，形成互信。
面试是一个建立信任感的过程，好的面试像俩俩俩俩个朋友的聊天，糟糕的面试像老师与学生的考试，所以心态很重要，真诚很重要。
如何做好开场：给自我介绍加“特效”
自我介绍是用来暖场，用来缓解紧张气氛的，越能让面试官舒服地听进去，越能方便地匹配出职位需求，面试效果自然也就越好。
自我介绍，你有足够的灵活度和决定权，选择你想要表达的内容，追求你想要的效果，把你的与众不同尽可能地展现出来。
面试官希望能从自我介绍里面得到什么？
- 经历概括：项目、角色和岗位
- 经验和技能总结：同题
- 表达风格和气场：自信、积极、乐观
- 简历内容之外的信息：职业规划、跳槽动机、其他亮点
面试官不想听到的自我介绍是？
1、简单重复简历内容
2、自己主观自评
3、技术细节、其他细节（还没到细节的时候）
成功的自我介绍，应该达到以下三层效果：
1、满足面试官对你信息的期待
2、产生好感
3、记住你
1、满足面试官对你信息的期待
把个人信息、主要经历、经验和技能有条理地组织起来，有逻辑地讲出来。这考验你的逻辑表达能力。
“我一直在这个项目上工作了 4 年，虽然没有换项目，但是我经历了三个阶段。第一个阶段是处理 XX 模块，提高了 XX 技能；第二个阶段改为负责 XX 功能模块，提高了 XX 技能；第三个阶段，我增加了 XX 职责，做出了 XX 成果……”
2、产生好感
1、心态诚恳积极，内容充实可信，是建立互信的开始。
2、要和面试官形成友好的互动。
你说的每句话，都可能引发面试官的反馈（表情、动作或者语言，肯定、好奇、专注、怀疑、烦躁或者反对），要善于捕捉这些反馈，及时调整自己表达的内容。怎么调整呢？
- 如果面试官连续点头，口称“好的，好的”，很可能是催你赶紧说下一话题，这一段信息量足够了。
- 一旦你发现面试官有怀疑或者反对的迹象，比如皱眉，或者表情严肃起来，不要慌，想想是什么引起对方的怀疑或者反感，及时补充信息，把坏事变成好事。但是不要变成辩解。
3、记住你
比如“我把 XX 算法开源到 GitHub 上，得到了 100 个星评”
如何讲明白技术?
几种有用的表达方法
1、结构化表达、帮助面试官梳理信息逻辑。比如“第一……第二……”，参考金字塔原理。
2、举例子和做类比。举常见的例子，类比成常见的事物，这样把高深的原理说简单，对方不仅能听懂，还会赞赏你的表达能力。
3、对比。把两种技术进行对比，来突出自己采用的技术有多么专业和独特。
4、讲故事。如果你能找到一段相关经历，讲述该技术的应用或者学习细节，展示你学以致用的能力，效果会非常好。
5、可视化。用图或演示的方法
如何认识自己的优缺点？
真实的。学习能力强
走心的。
怎样展示你在项目中的重要性？
1、项目结构
不要上来就介绍复杂的项目方案，别人不重要项目背景，很容易听糊涂。
要介绍一个完整的项目，应该分为目标、方案、团队和过程 。
- 目标，解释为什么要做这个项目，为了什么人，解决什么问题。 能把这些解释清楚，说明你遵循结果导向，而且有全局观，做事动机明确，知道自己不只是在“搬砖”
- 方案，包括业务功能设计方案和技术设计方案。既要讲清全局脉络，又要讲出细节，显示你的跨角色视野和专业实力。在白板上画图，来展示功能模块、技术模块、数据流向等。
- 团队，包括团队层级和角色。讲清这块内容，能反映出你的协作意识，对于项目经理，这块是一定要介绍清楚的，因为这里包含着项目沟通复杂度和大量的管理风险。而对于业务角色和技术角色，你能讲清直接合作的角色和自己的关系，就基本可以了。
- 过程，即软件开发过程，是适用于产品方案的复杂过程。
2、项目结果
项目结果，是指项目做到的产出，以及这些产出的质量和意义。
1、产品、服务、文档
2、投入产出情况、项目完成质量、在线系统运行状况、各种业务数据监控指标、过程控制指标
有两个角度是面试官最关注的：做得好的和做得不好的。做得好的部分，要把做法和提高之间的因果关系说出来，以明确哪些做法要继续保持，适合在什么样情况下应用；做得不好的部分，重点展现你如何思考，有什么方法可以避免或改进。这是种反省能力，是你持续提高的动力
3、项目推进
有可能是改善技术方面的，也可能是改善流程和团队沟通的，甚至可能是增强客户关系或争取到领导支持的。让面试官意识到你的影响力，判断你对项目的重要性。
1.推动项目例子：最近我们一个从0开始的新项目，作为开发角色，只收到了产品的设计文档，而且通知本月周六日都要加班，但是大家不知道从何入手，模块如何分工、优先级是什么等项目问题（技术负责人是领导指定的新上任不久），面对这种情况我提议开一个产品需求分析会，于是拉上技术负责人和各位前后端开发人员。
2.技术设计问题：产品设计中有一个分享链接创建组的需求，而且要求只有点击链接后才创建组，不能提前创建组，也就不能提前分配id，大家一筹莫展的时候，我提议客户端用guid，这样可以保证唯一性也可以不用提前创建id。
如何让你的回答更到位？
在高效的面试对话中，应聘者应该能够快速找准面试官的意图，用简练精准的语言，切中要害，满足面试官的期待，从而推进对话纵深发展。
分析问题的意图
他的问题表面上问的是什么？他为什么要问这个问题？他是在考查我的哪些能力？
有同理心，是指把自己放到面试官的位置上去体会他说话的目的，要克服自己的立场、感受和情绪，不能只听自己愿意听的。同时，你还要保持眼神、表情和肢体语言的交流
简洁精准地表达
- 最初级的效果是“贴题”，不痛不痒地提供了一些贴题，但没有太多价值的信息
- 更好的效果是“解题”。你不仅理解了问题的字面意思，还能发掘到问题背后对应的考查点，能够提供更多有价值的信息，面试官可以看出你做事的具体效果，据此判断出你的能力级别。
- 最好的效果是“升华”。这时候，你不仅能理解问题背后的真实考查点，还能结合自身的经历，举一反三、抽象升华，表达有思想的见解，引发对方的共鸣
要做到精准表达，还有几个小技巧：
- 结果先行。先抛出你的核心观点，再展开说过程、原因
- 说出表达结构的连接词：比如，“原因有三条，第一条……中间一条……最后一条……” 。句群之间的逻辑关系结构也要明确，比如，“这个问题的现象是……原因是……所以结论是……我们要做的就是……这样的好处是……”。这样做是为了提醒对方当前的句群属性
- 指代清晰、避免歧义、少用不确定的语气。
一定不要等待面试官说出“请介绍一下你自己”这句话，它往往会让面试过程变得更糟，你需要改变这一现状，化被动为主动，你可以有礼貌地问面试官：“我可以花一分钟做一个自我介绍吗？”当然，你也可以从时下热门的问题直接切入，就像和朋友在一起聊天那样，但要做到能通过这个话题，引出自己的一些思考，待合适情况下，自然地向面试官介绍你自己。或者，你可以抛出一个容易被面试官认同的个人观点来开始这次对话，目的是让面试官认可你的观点，让交流从共识开始。
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