一
最近，逻辑思维里谈了香港电影沉浮史，深受触动。
当年的港台片，可是左右着70后整整一代人的悲欢。一个眼神就能让一群女生丧魂落魄的小马哥、至今都可以称神的星爷、意气风发的四大天王……这些片子后，深藏着每一个影迷的往昔的生活细节。唉，它的发展历程，想不关心不好奇欲罢不能啊。
香港电影第一种模式叫大厂制（代表公司是邵氏影业——邵氏出品必属精品，亲切吧？）。从管道具的普通工人到风光的电影明星，所有人都是公司的雇员，都拿固定工资，本质上和大陆的国企一样一样的。
后来，电视的普及逼得电影业必须走精品化路线。拍精品，就得靠人才。而人才怎么会满足于当雇员，拿死工资呢？所以，第二种模式“卫星制”应运而生。
邵逸夫的得力大将邹文怀觉得，要拍出精品电影，必须改变薪酬制度，得有分成制度，让导演、演员挣到更多的钱。邵逸夫坚决不干，邹文怀出走，1970年创办了嘉禾影业。
第一个跟嘉禾合作这种分成制的，是大明星李小龙。1971年，嘉禾投资，李小龙拍出了功夫片《唐山大兄》，创下香港最高票房纪录。第二年的《精武门》又是个新记录。看到李小龙的巨大成功，邵逸夫挺懊悔。
1973年，李小龙突然去世。邵逸夫把本来提到嗓子眼的心又放回去了——大明星没有了嘛。没想到，被分红制吸引，邵氏旗下另一员大将许冠文投奔到嘉禾，又连续推出多部大片，票房再创新高。
趁着这个好势头，嘉禾又搞出了体制创新——卫星制。就是电影明星不仅给分红，还允许成立自己的电影公司，像卫星围绕行星一样。明星们既有钱，还不受电影公司制度的约束，还能过过当老板的瘾。
到这时，香港电影业的主流体制就从大厂体制彻底转变为卫星制了。香港电影市场1980、1990年代的繁荣，就是70后年轻时看的港片基本都是这么生产的。（深切感谢嘉禾公司）
但人算多了，忘了天算。1997年的亚洲金融风暴中，嘉禾被重创。行星没了，卫星自然也就维持不下去了，整个卫星制体系濒临崩溃。这个和美国好莱坞、印度宝莱坞并列的电影风水宝地，二十年繁华落尽，从此一蹶不振。
二
回看这段历史，大厂制和卫星制，代表着两种企业形式。大厂体制死板，有计划经济固有的各种弊病和掣肘，但是能把各种各样的责任包在里面，更重要的，是有一个保护整个产业的坚硬外壳；卫星制灵活，效率高，但是缺乏抵抗外来打击的稳定结构。
这类似于市场海洋里的航母和小舢板。卫星制下，核心公司和众多卫星公司之间，是松散的合作关系，而不是像原来的邵氏公司那样，结成一个稳固的实体。在业务上升期、市场好的时候没问题，关系融洽，机动灵活，也不用花力气建立企业内部管理制度。但是，如果遇到市场波动，卫星制的弊端就显露出来了。彼此之间没有稳固协调的强合作体系，各公司之间自然也就没有互相扶持的责任感，遇事各顾各，很少有资源共享、携手共渡难关的可能。
这一天在烈火烹油之时来临了，“眼看他起高楼……眼看他楼塌了”，20年芳华飘零，令人唏嘘不已。
香港影视业的兴衰沉浮，对互联网产业很有借鉴意义。
互联网以空前的效率把社会资源串联起来，诞生了各种产业奇迹。借助互联网技术，松散社会协作带来的效率和速度，让人惊叹。它还带来了一种新思潮：企业可以通过互联网变得非常轻灵，可以不需要沉重的肉身：不需要自己有资源，能够连接资源就行；不需要做自上而下的管理，要相信自下而上的驱动；不需要强大的中心，跨组织的灵活协同（去中心化），也是很好的协作方式。
更有说服力的是，一些领军人物（比如雷军）把这种思路做到了极致。这是活人做到了啊，因此大家很兴奋，认为未来就是这个样子。未来已来，只是尚未流行嘛。
但是，当这些产业奇迹大到一定程度，就不止是商业问题了。社会不是松散的，因为互联网反而变紧密了。社会对企业的要求还在那里。一家公司一时的高速发展，只是把有些作业留到了以后再做。缺了的课，迟早要补回来。
比如，发展成了最大的电商公司，那就要补课，把假冒伪劣的问题治理好。外卖餐饮公司，那食品卫生和环保问题就在你的肩上。作为最大的打车出行软件，那你不仅要做服务，还要承担一部分公共安全责任。
而这些，是新兴公司原来的商业逻辑里没有的。这就是阿里、饿了么特别是近来百度、滴滴打车屡屡出问题的根源所在！
这样看来，过去很多互联网公司的所谓“指数级发展”，是一个假像，只是一个时间差。一时轻灵飞升的灵魂，迟早要返回沉重的肉身。
三
在数字币市场，也是同样的情形。
我们心头回荡着的是去中心化、认知红利等概念，嘲笑互联网是古典的，却不知道，远在古典互联网大规模应用之前，去中心化、自由协作在香港电影业已经发挥得淋漓尽致。
包括我在内的币民，受早期获利者暴富效应的影响，满脑子财务自由、人生赢家的海市蜃楼霓虹。很多人感慨，连吃饭睡觉都是浪费时间。ICO高峰时，任何一个大佬登高一呼，筹满三五亿都不会超过1分钟；买数字币矿机，一台机器两三万，一买就是五六十台——有钱当然无所谓，但借钱就无语了。还有想更快的，套信用卡去交易所对赌……
现在，当13万一个的比特币跌落至不到4万、1万的以太坊摔到了1200，当每天挖矿产出的币值不够电费，当期货被爆仓……惊恐地发现，那成为累赘，阻碍人飞升、有些讨厌的沉重的肉身，我们已经养不活了，血流成河，一片哀嚎。
“风来了，站到风口，猪都能飞起来”，这句名言只说了上半场，而且忽略了概率。风早晚要停，猪的下场不难想象。鹰的心得、技巧再好，对猪是没用的。
还有一个发现：那些成事者，多是深谙体制内运作又懂市场的江湖波澜，冯仑、潘石屹等地产大佬自不必说，后来的科技大佬们也有着深厚的行业资源。
如果说，小聪明是手机上的一个APP，那些大佬的思维、行事和机缘综合起来就是安卓/iOS系统，李嘉诚的传记销了几亿册，马云的经验也卖了几千万册，出来几个嘉诚、马云2.0版？只盯着财富数字而间歇性亢奋发奋，就是一头痴等风口的猪。
立身处世，无论是哪种行业无论是何种观念，牢记常识认识自我是第一要务。诗和远方当然美好，要靠有些累赘的肉身孕育，而不是相反——为了远方，逃避现实的苟且和琐碎。
一切始于当下和足下。有坚实的收入基础，才有打不完的子弹；有出色的工作能力磨练出的耐心和意志，才有过人的耐心捕捉机会；认识到健康的体魄是生命的第一要务，才不会狂热地认为“吃饭睡觉浪费时间”……否则，永远是任人收割的韭菜。
诚然，现实一地鸡毛，充斥着种种不堪，焦虑成了普通人的日常。山前没相见，山后必相逢。从年初《深圳两套房，面临失业，中年财务危机引发家庭悲剧》刷屏开始，然后是“清华毕业买不起学区房”，“华为开始清理34 岁以上职员”，杭州蓝色钱江大火，携程幼儿园……难免使人兔死狐悲，物伤其类。
没有世界大战可经历，我们所有的战争，都是内心之战。
但这些靠思考是可以自己消化的，否则，只能靠知识付费去解决这种具有加速度的焦虑了——须知，这已经变成一门很重要的生意。被《疫苗之王》作者兽爷的一句话笑哭了：
帅气而富足的胖子啊，为什么你连我们的焦虑都要利用呀。
但是得相信，世界其实还是老样子。所有的努力，也都有基本的回报。不要急，更不要乱套，踩自己的点儿走下去。
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