百日即兴打卡群的运营团队，是一群善于思考的小伙伴。他们发起了一个调查问卷，发现很多小伙伴都希望自己的演讲被别人点评，给予反馈意见。但是，很少有小伙伴有精力来给别人做点评。于是，他们做了一个大胆的创新：
1.将即兴打卡群的小伙伴分成两组，一组人做即兴打卡，另一组人做点评人。
2.点评组的人不再需要做即兴演讲的打卡，而是可以把点评打卡本身当做一个即兴演讲。
这个创新没有偏离即兴演讲群的初心，是一个忠于初心的有价值的创新。而且，这是非常符合头马的底层逻辑的。头马的逻辑之一便是：始于演讲，经由沟通力，终于领导力的提升。
为什么要做点评人
做演讲的人，都要去做点评。理由如下：
1.演讲只是在表达，而点评却是在沟通。
演讲是单向度的，而点评却是双向的。很多人在做即兴演讲打卡的时候，只是急匆匆的把自己的打卡提交上去，就算完成了任务。 自己讲的怎么样，别人接收到了哪些信息？完全不知道。 同样的打卡，别人是怎么说的？他有哪些不同于我的角度？也没有了解。这样的打卡，是囿于自我的，进步毕竟有限。只有当你愿意开放自己，去观察别人，了解别人的时候，你的成长才开始加速。
2.从演讲本身的角度来看，好的演讲是要关注观众的。
一个只顾表达自我的演讲，做的再好，也只是处于初级阶段。我们会从倾听别人的演讲的过程中了解到其他人的想法，和不同的看待问题的角度。这将有助于我们了解我们的观众。
3.点评别人的时候，让我们更有意识的注意演讲的技巧。
给别人提意见的时候，有时会发现自己也有同样的问题。比如，你发现某个人的演讲中有赘语，有的人结尾太仓促，在自己演讲的时候就会有意识的去避免。有时这比“听了很多别人的道理（点评）”更有作用。
怎么做即兴演讲点评
如果你想做即兴演讲的点评人，应该怎样去做呢？有一些小小的方法可以参考。
首先，你要找到点评的切入点
很多人想点评别人，但是不知道如何入手。其实，我们把演讲拆开，它应该包括几个部分：1.内容，2.声音，3.肢体动作，4.演讲的状态。在演讲内容的部分，又分为1.演讲结构，2.演讲中的故事，3.语言风格。我们点评就可以从这几个方面着手，对于语音打卡来说，肢体动作无从观察，就不用点评了，但是有的人使用视频打卡，还是可以评价一下的。
其次，在每个切入的方面，你只要给予真诚的反馈就好
有的人即使知道从哪个角度点评，但是也不知道该说些什么。其实，你只要如实的反馈你的感受就好。你听了他的演讲，第一感觉是什么？印象最深刻的部分是什么？哪里打动了你？你从他的演讲中学到/记住了什么？你觉得他的演讲好的地方在哪里？
再次，把点评当做一次即兴演讲来做
在头马，每一个点评都应该是一个完整的演讲。应该有完整的开头，中间和结尾，有一个突出的中心Message。即兴演讲点评和即兴演讲的区别，只在于后者是拿到了一个题目/话题，而前者是以被点评者的内容为题目/话题，本质上是一样的。
最后，要不断学习，才能让点评更有价值。
点评的价值一方面在于像一面镜子一样让对方看到别人眼中的自己，另一方面则在于改进的建议。所以，高阶的点评要告诉对方，你的演讲结构是什么样的，可以怎样优化；你的故事讲得怎么样，如何可以讲得更好；你切入的角度如何，如果换一个角度会有什么不同。如果你能够在倾听的时候带着这样的思考，那么无疑，你的思维方式已经进化了。
即兴打卡群的小伙伴们，已经成功的坚持了70天，接下来的30天，要不要换换花样，为自己打开一扇新的大门呢？
成长，永无止境。
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