有一天，有位先生来到一处工地，看见三位泥瓦匠正在卖力地干活。从表面上看，他们三个人所做的工作几乎一模一样，先生来到第一个泥瓦匠的身边，问道：“请问您这是在做什么？”，泥瓦匠一听，有点惊讶，忙告诉他说：“我是在赚取生活费”。先生来到第二个泥瓦匠的身边，问了同样的问题，这个泥瓦匠眼睛发亮，露出骄傲的神情，对着先生说：“我是全国最好的泥瓦匠”。接着，先生再用同样的问题问了第三个泥瓦匠，第三个泥瓦匠则说：“我正在建造一座高楼大厦……”。
试问，这三个泥瓦匠中，哪一个更适合当管理人选呢？这里先不公布答案，我们一个一个地对他们的回复进行分析。
首先，对第一个泥瓦匠的回复来分析，他直接说是赚取生活费，非常直白，象他这样的人，在现实生活中很多，在职场上常流行这么一句话：“给多少钱，干多少事”，确实，从某种意义上来说，老板与劳动者就是一种雇佣与被雇佣的关系，维系他们之间的纽带就是靠贡献与回报的等价交换。
比如：一个工程以100万承包给你，你就要干出能有100万工程量的活出来。对于老板来说，要管理好他们反倒容易，毕竟，知道他们就这点想法，钱给到位，做好工作计划与安排，做好质量管控，能满足质量与工期要求，按部就班地就可以把整个事情推行下去。
其次，对第二个泥瓦匠的的回复就有点不一样了，他那有点骄傲的神情，证明他对自已所从事的工作很感兴趣，甚至有点偏执，有点偏执想法也属正常，这些人往往是某一方面的专家，而偏执，实际上也是一种职业道德。正所谓，“术业有专攻”，说的就是这样的人比较专注于自已的工作或专业。
但是，如果他们对其它工作或其它职业一无所知或者说根本不感兴趣，甚至为自已所取得的成绩有点狂妄自大，那么，对于一个组织来说，就会带来有些不利的影响。为什么？
因为，在现实生活中，很多专家只顾着自已所从事的那一方面进行问题研究，但是对于组织面对的现实问题却漠不关心。因此，他们装着不知或不感兴趣，在某种程度上来说，实际上就是一种自保心理。但正是因为这种“事不关已，高高挂起”的行事态度，对于组织的整体发展方面，有时是一种消极或暗中抵制的力量。
当然，专业化在现代职场已经变得相当普遍，格拉德维尔总结的“一万小时定律”认为“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。一万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”正是因为有专家的存在，我们才会在各行各业中始终保持着竞争力。
但现代社会，包含了各个方面，因此，急需的是一个将整体融为一体的专家，类似于说的“通才”，那么，现实中有没有这样的通才呢？答案一般是无或者说很难找到这样的人，那么，对于一个组织来说，必须要有这样专家级人物来铺佐公司的发展，怎么办？那就是要将所有的专家力量进行资源整合，而如果只是某一方面纯粹的专家，对组织来说是危险的，毕竟，组织考虑的是整体的发展，而非只是某一方面。
最后，再看第三个泥瓦匠的回复。这位泥瓦匠说的就明显不同于前面两位所说，前面一位强调工作量与回报，另一位则强调自身专业，但都没有提及整个组织，只有第三位泥瓦匠才有提到除自身之外的一个组织，那就是高楼大厦。
因此，通过对三位泥瓦匠的回复分析来看，前面所提的问题答案已经水落石出，只有第三位才比较适合于当管理。他们之间的区别，并不在于他们的专业和能力，而是在于他们对整体的观念不同，前面两位看待的是局部自身，而后面这位看到的是整体全面。
一个优秀的管理者，必须要学会把握全局，具有整体思维，只有具有整体思维的人，他们才能够将整体工作视为已任，将整体发展视为方向，而具体这种整体思维的管理者，是企业取得长足发展的重要力量。
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