@观点
什么时候OKR适用？是创造性多、变化多的环境吗？什么时候KPI适用？是稳定的环境吗？
- 福特式的管理，也就是现行的条块式的生产流程和组织结构，目标很确定、很清楚，适合用KPI；但是后福特式的流程和组织结构，或者叫网状式的流程和网状式的组织结构，就适合于用OKR。
- 如果你领导的公司或你所服务的公司，它的结构和流程是文本化的，那就是比较适合于KPI；如果它的结构和流程是网状的、超文本式的，那这个公司就比较适合于用OKR来管理。
- 如果你的产品是确定的，产品生命周期很长，就比较适合于用KPI来管理；如果你的产品是不确定的，今年是这个，明年可能是那个，今年火了是爆款，明年继续推出爆款，原来的爆款很快就不是那么红了，你的产品是别开生面的，甚至因为环境的变化以及公司具有强大的创新能力，让一些边缘业务、边缘产品异军突起，成为独当一面的爆款和主打产品的话，那你的公司就适合于OKR管理。
- 再说得明白一点，就是公司所处的环境是VUCA式的，也就是说你所处的环境具有易变性、不确定性、复杂性和模糊性。与之相应，你的产品也具有易变性、不确定性、复杂性和模糊性的时候，你就应该使用OKR的管理。
@认知 @方法
OKR是未来管理的方向，不得不选择它，但是你选择它之前，要对自己公司的基因做一个详细的检测，否则强制推行OKR很可能是无果的，甚至会结出恶果来。
你在决定是否使用OKR管理的时候，可以对自己的企业做一个简单的DNA测试。生物学告诉我们，DNA是由A、G、T、C四种碱基组成的，那企业的DNA也是由四种“碱基”组成的：
-
第一种是决策方式
- 你的公司是中心化决策的方式还是分布式决策的方式？是集权的方式还是赋权、分权的方式？
-
第二种是信息的传递方式
- 你的公司是自下而上的还是自上而下的呢？是基层往上传还是上层往基层传？中层管理人员起到的作用是什么样子的？
-
第三种就是激励机制
- 你是激励员工完成事情，还是激励员工对人忠诚呢？员工是因为讨好用户、合作伙伴获得更高的奖赏，还是因为讨好上司、同事来获得奖励呢？
-
第四种就是组织结构
- 部门与部门之间是一座座烟囱，各干各的事，还是一种横向的下水管道，面对客户以项目为中心，各个部门所有的员工能够彼此协同配合呢？
-
其中最关键的是信息传递方式，其次就是决策权在哪里，是听见炮火的人做决策，还是坐在指挥部里的人做决策，等等。
-
对企业的DNA做检测以后，如果你发现公司的决策机制是偏向于分布式决策的机制，老板走到哪儿，员工都可以不跟他打招呼。信息的传递方式是从下往上的，很多时候关键信息是上面的要听下面的。那就适合用OKR。
-
如果你的公司是中央控制式的决策权，自上而下的信息传递方式，鼓励讨好上司和同事，组织结构是条块式的、线性的，那就千万不要使用OKR这种管理方式。就算它千好万好，对你来说也是不好的，因为你的组织土壤是不适合这个物种存在的。那你还不如用KPI。
-
但是我们知道KPI是专注于以指标为核心诉求，而且假定你的竞争环境是确定的、缺少变化的，假定你这个行业的产品生命周期是相当长的，所以你还要看看，对于你的公司来说，这些假定到底成立不成立。
小结：你可以从四个维度判断你的企业适合用OKR还是KPI:
- 1.决策方式。中心化决策——KPI，分布式决策—OKR
- 2.信息的传递方式，自上而下——KPI，自下而上——OKR
- 3.激励机制。激励员工对人忠诚——KPI，激励员工完成事情OKR。
- 4.组织结构，部门与部门各干各的事—KPI，以项目为中心各个部门彼此协同配合——OKR。
摘自 吴伯凡 《每周商业评论》：哪类企业适合用OKR？哪类企业适合用KPI？
相关链接：KPI管理的弊端
网友评论