这是刘思毅的第 133 篇原创，
持续日更，做最懂流量的创业者。
前两期讲了我对两个 Case 的学习，今天我来讲讲我对群响的规划。
首先其实挺沮丧的，因为最近很多会员，频繁来跟我说：
群响社群再也没有想要的干货了！
群响社群已经从我的置顶变成了一个可有可无的社群！
群响社群除了你们的广告还有什么其他东西吗！
令人黯然神伤的回复呢，我来统一解释一下，对于此我有更深的思考，以及更深层次的考量和规划，非常期待和群响会员一起探讨。
一、
先拿出一个基本结论，从长期来看，社群必死。
社群必死的点，在于成人大家都很忙，从活跃的角度，没有一个人有动机在一个社群里天天唠嗑、天天混，要么这个人弱，要么这个社群弱。
社群的不断壮大，导致社群一开始的人群质量被弱化，这是一个原因；
社群的不断壮大，导致社群的服务人员不断扩大，原先是创始人运营，变成了运营军团运营，这也是一个原因；
社群的不断壮大，群响等公司在不断尝试更多更标准化、更规模化的业务，这也是一个原因，
社群必死，不是说群响必死，而是说，群响的社群不是群响用户的主要服务方式。
在长期来看，我们一定会产品化、标准化做这个公司业务。
进一步地讲，以社群为基础商业模式，是一个非常不稳定的商业模式。
社群不能只单纯以 1699 或者就是 2000 元为维度的单一非标产品为一个主要商业化变现方式。
因为它非标，它没有办法通过流量的规模化、标准化投放来获取更多的精准流量；
因为群响是 to B 的，它服务的就是中国 10 万个希望在新电商时代获取更大的进步、更多 GMV、更多资源的操盘手、CEO。
真的，目前群响茶馆已经达到了 1 万个，基于这样的增长节奏，我们 5 年之内可以获得 2 万个客户
净增 = 总增长 - 脱落，不断有人脱落，也不断有人进来。
社群会沉默，但是服务会继续，我们每一个会员服务官精细化运营的核心资源、核心会员不会流失，
相互再见的不是目标用户，而需要群响这样的资源盘的人群会留下，而且履约方式可能是用产品 + 私域 1 V 1。
茶馆的组织方式可能不再全部以微信群的活跃为核心，
而是用小程序、用 H5、用朋友圈、用小二的人肉精细化运营，持续进行、持续交付价值。
二、
标准化以及做生态，才是群响的出路。
我觉得原先我的股东 @李黎姐 跟我说要标准化，我不以为然，不信。
原先很多前辈跟我说，社群这个非标业务就是做到尽头这么大的盘子，我不是不信的。
直到今天，我们差不多看得到我们的增长上限了，才发现：
第一，标准化是最重要的效率武器，标准化才意味着规模；
第二，社群是非常规模不经济的业务，但是确实是群响起盘的最棒起点，
1699 的社群会成为我们的最大的资源盘，目前已经是了，未来会是 10000 个电商 CEO 的茶馆，茶水费就是 cover 资源池维护的资金；
第三，基于这些资源，要做的几个方面分别是：
1，做私董会，把私董会的分层做出来，一个小二服务 20 个客户，深度地为客户提供高 ROI 的价值，做到 1000 个私董会会员，是一个超级高利润的产品；
2，做垂直小课，在公域平台上去投放，去履约，做在线教育的模型，然后在线产品继续卖，今天群响在这个新时代，是掌控最多新流量主题的标准化的；
3，和这个流量时代下，最棒的操盘手、品牌方以及服务商，最早的产生更深刻的联系，
无论是排他操盘手合作，还是股权绑定，这是我在探索的。
前两点是在做的，总结来看，
我们需要做的是：
1，分层是绝对的未来，也是利润的来源。
2，标准化的课程是另外一个山头
3，顺手的深度绑定、操盘手赋能、结果对赌、生态投资
三、
最近一直在思考群响的模式啊。
我觉得第一步，做到新流量时代最大的电商茶馆，可以支持 5000 万的利润；
第二步，做到流量时代的标准的在线学校，这个更大，这个我不知道；
第三步，做到操盘手、品牌、服务商的深度绑定和深度结果层面的赋能，这个超级大。
我原先觉得生不逢时，我们这一代 90 后创业者错过了移动互联网井喷时代，做一个 App 就可以拿到 100 万日活的 Timing。
但是现在我觉得，我们遇到了新的 Timing，是新流量时代特别井喷，而且很多传统的爸爸一脸懵逼，等待我们去拯救和超越。
不敢保证是不是会是 10 亿美金的消费品牌会井喷的时代，
但是一定敢保证会有 1 万个赚 1 个亿的品牌，1 万个赚 1 个亿的机构，1 万个赚 1 个亿的流量主。
哈哈。这也是一个巨大的市场，大有可为的市场。
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