有时候在想，大企业高管自主创业会需要什么样的心态？尤其是面对困难时，以投资人的心态去问责你合伙人什么时候能进账？以高管的心态去斥责下属干活不利，不好好干通通开掉？或者是问责你的HR眼瞎招的人通通不行，便宜的不好用，能力强的没有创业心态，不给钱不来。。。
小公司毕竟不比大公司，没有名气，没有钱，也那么多人。可能你想像中的创业是意气风发，与投资人谈着战略与合伙人谈着策略，大笔一挥，下面的人就给你把战略分解到位落实执行，坐等数钱。要真业绩不好直接问责换人，钱给够总有能人把事情给办了。可是，现实很残酷，总会让人有种哪哪都使不上劲的感觉，于是可能会看谁都不顺眼，这些人都不配做你的同路人。小本本记着每个人的缺点，想把人都给换了，不赔钱的那种。
其实带一个十几个人的小团队，你不如回想一下当年做主管的感觉，你的团队人不多也许还不大好用，虽然你很不爽但是没有随便开人的权限，只能自己想方设法带着小弟小妹和不得力的老油条去完成老板布置的坑爹任务，去应对刁钻的客户。最终团队的成长成就你个人的成长，站在更高是位置，获得更大的回报。
创业初期的团队不是更像这样的小团队么，发挥你的个人魅力让小弟小妹依赖你，信任你，发挥每一个人的战斗力，相互成就，用有限的资源创造更多的价值。唯一不同的是当年你有上级领导给你抗锅，而如今是你给下属抗锅；你的下属挖了坑可以拍屁股走人而你没有退路。
物尽其用人尽其才，先发挥好每个人的价值，再想着建立标准实现团队成员的可替代化。人可以是人力成本费用也可以是资源，这取决于你的心，取决于你用人的方式，带人的方法。
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如果你的企业能有这样的氛围不管成败也不枉此翻折腾。
本年度最后一天上班，写了这么多废话，终究是失落的，跟对一个老板，终究得看运气。算了，祝好。。。
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