因工作到一家上市公司（在此称甲公司），刚好这家公司设备主管，邀请了另一公司（在此就称乙公司）的设备主管来考察。主要是想请乙公司帮忙甲公司的升级改造问题。
虽然甲公司是一家上市公司，但他们的设备主管认为他们的公司迫切需要升级改造，要在管理上提升一个台阶。
他说：“他说，现在的公司，不同以前，在以前还可以靠人工去操作。现在不行，人工太贵了，都应该升级改造，采用智能化，集控化。就像我们公司，现在的设备还主要靠人工控制，未能实现智能化，这点已经落后了。”
“就像以前我们家庭的水表、电表，主要靠人工去抄表，费时费力还费人工，成本太大，还容易失误，这样的管理太落后了。现在，基本都是远程集控控制，只要在集控中心查看屏幕就行了，而不需要挨家挨户的抄表了。”
“而我们公司，也要向集控方向发展。这样智能化的集控，不仅能降低成本，还能控制好产品的质量，在安全生产方面，也会有极大的提高，为公司提升信誉，争取更大的效益等方面有很大的帮助。”
甲公司的设备继续说道：“就在去年，因操作工人的失误，导致产品直接做成废品，直接经济损失巨大，还不包括我们公司损失的信誉及赔偿费用。但如果一旦升级为智能化的集控，就不会发生这样的事。”
乙公司的设备主管跟着说道：“是的，智能集控将来就是趋势。首先，节约了人工，降低了成本。其次，提升了管理及信誉。还有更是提升了公司的品牌效应。总之，采用智能的集控，好处多多。所以，一些上规模的企业，都在向这方向发展。”
“如果现在不去做，那么将来就会有落后的危险，落后将会淘汰。所以，公司要不断地与时俱进，升级换代。就像我们公司，这一块走在了前列。”
“现在，不光在生产管理上，还在安全管理上，都是行业上的标杆。只要行业有什么动作，我们公司都将作为标杆让其他公司来参观学习、借鉴。那些同类的企业，已无法和我们公司竟争了”
“所以啊，这次邀请你来，就是想让你帮我们公司出谋划策一下，那些东西要提升，如何提升？先规划并计划下一步的工作，因为这次我们公司升级改造已势在必行了。”甲公司的设备主管回道。
“其实啊，一个公司的发展，取决于公司的实际控制人。就像以前刚创业时期，一切都比较辛苦，资金也相当紧张，所以那时能省则省，在设备的投入上，相对较少，情有可原。”
“而现在不同了，企业的规模已上去，如果还是按照老套路去管理，肯定是不行的。更何况现在各种法律法规也比较健全，都有法可依了，有些事你不升级，就跟不上时代的发展，这样对公司是极为不利的，也必将会陷入被动状态。”
“就像现在的立体智能仓库，已不需要人工管理了。产品从流水线下来直接到智能仓库，那时就会自动识别该产品的型号、规格、批次等信息后入库。出库时也一样，按要求自动出货，人工只需要把货物装车就行了，极大的提高的效率。如果还是以前传统的仓库，不仅要占很大的面积，而且还需要大量的人工，不经济、不安全还容易出差错。”甲公司的设备主管是侃侃而谈。
当然，他们的交流还不仅限于此，更多的交流还是人的理念问题，不管设备如何先进、发达，取决定作用的，还是人的问题。
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