随着互联网的普及，各种互联网产业应声而作，在2015年更是开启了互联网家装的浪潮，这几年，互联网家装公司也越来越多，有的也越来越好，体量更是越来越大。传统家装最好的像东易日盛年营收也不到30亿，但互联网家装有几家年营收就能达到30亿的单量。
可能我们还不知道30亿的规模是多大，感觉也没多大呀，淘宝去年双十一当天交易额就超过2000亿。但对于家装公司年营收30亿的确很难，更是没有一家公司达到100亿的营收。东易日盛在全国几百座城市开分店，就是说单店年营收平均水平达不到5000万。
互联网家装公司却能通过几场营销活动，一个月签单几百单，就算一单10万，那也有几千万的营收。
对于互联网公司低价做活动签单，传统公司就很不理解那么低的价格到底怎么赚钱呢？明显成本都不够用的确敢接那么多活，难道不是接越多，死越快么？对于这个问题，互联网家装公司有他的策略。
互联网家装公司基本都是x99元/平米全包，但不包柜子，也基本不改动原布局，所有的主材有统一的供应链管理；所有主材可选空间很小；有统一的施工标准和费用标准。通过各种资源整合把最高效的资源用上；以强管理控制费用在15%以内，毛利25%左右，以确保税后有一定空间的盈利，虽然盈利的不多，但把传统家装公司的高毛利让给了业主，使业主更省钱。业主能更省钱，就会有更多的业主选择，这就是互联网家装能跑通的道理。
很多传统家装公司看了会是什么想法呢？肯定是骗子，东西肯定很差等等。其实互联网家装越来越多，最主要就是效率提高了，那些效率低的公司就被淘汰了，而传统家装公司效率也很低，为何淘汰不了呢？因为家装市场总量很大，越有1.7万亿，每年约以10%增长。而互联网公司总体量即使达到50%也还有7000多亿市场是传统家装公司的，而传统家装公司规模又很小，单店达到5000万营收的都算优秀的，所以就会有很多很多传统家装公司，所以生存下去也不难了，因为淘汰不掉，所以竞争也没那么激烈，更没有理由去提升自己的效率了，比较那是一件很辛苦的事情。
但传统家装公司要想做得好，做大，一定要把控效率，提升效率：1、前端量房设计周期控制在一定范围，后期施工也要控制工期进度，这样年消化单量就有很大提高，类似于海底捞的翻台率高的道理；2、提升效率，把单日工作量以小时记算工作量，甚至以分钟计算工作量，提升每日工作效率，降低损耗；3、合理分配任务，提升每个人的工作效率，合理分配工作空间，提升每平米的坪效；4、资源整合，以最低的价格用最好的材料；5、控制企业现金流，确保企业健康稳步发展。
虽然互联网家装公司越来越多，也越来越好，传统家装公司的人一定会嗅到低价竞争带来的单量压力，但我相信传统家装公司一定会有更多更好的方法应对这种冲击。
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