今晚我刚到教室，一个学生就从后门推门而入，我知道肯定是她，果然是。不过她只打了一下招呼，就出去了，直到几分钟后，她抱了一堆东西又进来。这次，她神色不太好，拉着脸，而且嘴里在叨念着一些东西。“金志奂真是把自己当什么了，以为当了个纪律委员就了不起了，管那么多。”她开始吐槽这个男生，说他管得太严，一点不通人情。
她的抱怨，突然让我想到了管理的本质。管理，其实应该就是引人走在正确合规的道路，一旦出现偏差，就要马上强制纠正过来。这么一说，其实管理的目标不是让别人喜欢，而是从更高的层面对他人负责。所以作为管理人员，他的目标就不应该是让他人喜欢自己，因为在管理的过程中，是经常会出现纠正人性弱点或是错误的时候，而这事必会让他人不开心，甚至让人怨恨。
如果一个管理人员一直关注他人喜不喜欢自己，那他是做不好管理的，当然结果也是大部分人不会喜欢他。因为他会依据人情去管理，而不是制度规则，这样就会损害更多人的利益，也会让他人更加不服从他的管理。
想到自己之前创业时，作为一名管理者，我好像一直追求让下属们喜欢我，所以很多时候我不会直接批评他们的错误或是失职，但结果发现我好像一直没有建立威严，造成他们工作积极性与效率不高，也频繁地制造问题。
若是再次当管理者，就要以在其位，谋其政，以规章制度去执行，哪怕暂时可能会让别人不开心，但长久来说，这是正确的。只要是正确的应该做的事，就要勇敢去执行。
网友评论