西方经典的时间管理理论(4.2)

盘点了东方时间管理智慧后，叶老师又给大家分享5本西方时间管理经典著作

一，彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》

叶老师常说的“一次只做一件事”“要事优先”便出自德鲁克大师

他是现代管理学的奠基人，也是目标管理的创建者。

有效管理时间的三个步骤：记录时间～管理时间～统一安排时间

要想成为一个卓越的管理者，不论是管理个人还是公司团队，都需要在有限的时间里做能提供关键绩效的重要的事情。因此需要在以下五个方面养成习惯：

西方经典的时间管理理论(4.2)

懂得如何有效利用自己的时间

重视对外界的贡献

不仅善于利用自己的长处还知道如何利用上司，下属以及同事的长处

知道如何将自己的精力集中在重要领域

善于做出有效决策

有效性是一种后天的习惯，必须靠学习才能获得。

如何才能真正找到具体且重要的事儿？

利用“反馈分析法”找到自己的优势与劣势

也就是做一件重要的事儿之前，先把预期结果写出，9-12月后，把实际结果与预期结果进行对比，从而发现自己做得好的地方与不足之处。

西方经典的时间管理理论(4.2)

“反馈分析法”某种程度上是“目标管理”的一部分。在制定团队目标和员工绩效目标时需遵循SMART原则，具体的，可衡量的，可达到的，与目标有一定相关性的，有截止日期的。

二，斯蒂芬.科维的《高效能人士的七个习惯》

西方经典的时间管理理论(4.2)

这七个习惯分别是：积极主动，以终为始，要事第一，双赢思维，知彼解己，协作增效，不断更新。

第一个习惯就是积极主动，我们应该做事积极主动。

关于现代人为什么会焦虑，科维提出了“影响圈”和“关注圈”的问题。“影响圈是个人和企业可以影响到的范围”“关注圈”是个人或企业不能左右结果，但愿意关注的事儿。

还有时间管理四象限“重要紧急”“重要不紧急”“不重要紧急”“不重要不紧急”我们应该多关注的是重要不紧急的事儿，这体现了对人生的掌控感。

三，戴维.艾伦《搞定》GDT时间管理三部曲

1以视角和掌握为轴线建立矩阵，人可以分为四类

拥有很高的视角和对全局具有绝对掌控力的“舰长和指挥官”

缺乏视角，但善于掌控的微观管理者/执行者

视角高度正确但不善掌控的空想家

没有全局视角也缺乏全局掌控力的受害者/回应者

2自下而上的目标管理原则，从现状出发规划自己的时间和目标

3借用外脑的延伸，清空大脑并善用工具

4流程化管理自己的时间：收集-明确意义-组织整理-深思-参与/行动

5除了日程表，对于没有具体截止日期的可以利用情境管理法。

如在公司，外出电脑旁。。。

四，弗朗西斯科.西里洛的《番茄工作法》

想要提高做事效率，有时间和精力做自己想做的事儿，就必须拥有长时间专注的能力。这可以通过周期性训练提升。

按事情轻重缓急排序，一次只做一件事，休息与专注交替，有利于大幅提高工作效率

五，博恩.崔西《吃掉那只青蛙》

青蛙就是最重要的事儿。这是叶老师步入时间管理领域探索的启蒙书籍

最后，叶老师祝大家：我的时间我做主，早日过上自己梦想的那种生活。