每个公司都想尽力做好新员工的落地工作，让新员工能够更加迅速地融入，也能够快速承接工作。但越大体量的公司，就越难做好这一点，因为公司大了，人员多了，系统复杂了，流程复杂了，需要考虑的东西多了，做事情就看起来没有那么顺畅了。
想要做好一件事情，需要完美避开各种雷，或者需要你有非常强的韧劲和落地能力。
还记得三月份年度绩效面谈时，TL跟我说的，新员工入职第一年基本上绩效都不会太好，当时我还没有太大的感觉。当时，也还认为我做的不比别人差，为什么就拿不到好的绩效，后来又听到说产品经理想拿到3.75非常难，当时也还没有太多感觉。
几个月时间过去了，总算有了更多的认识。
首先，一个人在一家公司的沉淀，不要单纯地看能力沉淀，对流程熟悉，对人熟悉，对道道熟悉，这些都是沉淀，或许我以前就太过于看重对能力的沉淀，导致跟同事间也只是简单的工作关系，沉淀不够？
其次，并行处理多个事情的能力沉淀也是非常重要的，待的久了，很多事情自然会找到你，而新员工就可能面临着工作不饱和，自己找事做的境地。
最后，对系统和业务流程的了解和熟悉，供应链产品需要串联上下游，起到承上启下的作用。对其他系统和业务把控不到位也会让你很难承担很重要的工作，而这些也需要一定的时间来沉淀，可能是半年，也可能是一年。
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