大象与猪

大象与猪

这其实是东西方人对创业不同的理解罢了。中国说： 只要有风口，猪也能飞起。而西方并没有让大象在风口飞起，可他对创业者如何创业，成为一个大象给出一些观点，让人人都有机会成为大象，同时在成为大象的路上少走弯路。

对于一个新创团队应当精干且目标专一，适当控制资金介入节奏，要用辩证的思维去看产品，打造产品要爱他，但不能太爱他，消除伪需求，伪痛点，解决真正的问题，同时要明确核心业务的边界，不盲目扩张。有所为有所不为。方向如何选择，团队如何组建，产品设计，核心产品打造等一系列问题，是每个创业者不得不面对的问题。

对于创新的理解，你做的比别人好就是一种创新，这种创新能不能成功关键在于你想解决用户的什么痛点。有些用户痛点是不真实的，如果你的创新是建立在解决这个不真实的痛点上，注定失败。创新可以是技术，应用模式，或是商业模式的变革。实践证明很多成功的创新都不是来自技术，而技术应用模式。学习和模仿并不可耻，这是创新必经的一个环节。学的好，模仿的更好也是一种创新。

初他团队越小，成员间的合作越顺畅。当一个团队超过10个人时，工作节奏就会慢下来，因为在一群人面前，都不想被别人看来很愚笨。核心新创团队需要具体的分工，并能正确处理内部 协作; 理解业务和市场的人--CEO; 痴迷技术的人-CTO; 好的创意设计是核心-产品经理；业务专家--顾问；创业团队需要社交性--COO; 钱不是越多越好，但要有人注钱的问题--CFO. 理解你的想创业的领域，找到你所需要的人，初他团队不超过5个人最佳。

打造企业核心竞争力是一项长期持久的工程，对于初他企业而言，开展一项无法100%与企业核心 优势想契合的业务之前，要非常谨慎。因为创新是有风险的。每一个团队都需要一个黑客，一个拉皮条和一个设计师（CTO,COO,PM）

风口不是常有，但创新作为推动世界前进的源动力，是我们每个人始终要坚持的。