职场问题的管理体系——《洞见》（33本书之13）

作者赵昂老师和马华兴老师一样，都是资深的职业咨询师，只是两人写出的出发角度不一样。读完《思维破局》后，就读了这本书，第一遍觉得这本书思维体系非常的乱，怎么一会儿是转型，一会儿又到了能力管理。第二遍才发现，赵老师的出发点是——职场问题。

不知道是不是咨询师的共性，他们写书最开始的部分，都是从思维开始，赵老师说，认知的升级迭代，是这样的一个循环，也就是认知闭环：选择学习认知-践行验证认知-调整迭代认知“。”很多知识是想通的，如果你知道PDCA法，也就不难理解这个循环。

这本书有四大部分：认知管理、能力管理、人际管理和优势管理。内容来说，我个人觉得逻辑感不是很强，内容很杂。

其中有一点对我触动蛮大的：就是针对目前的斜杠所写的。

斜杠也好，两栖也好，赵老师说，都是从把一个角色做好开始的，也就是先成为某一领域的先锋，因为成了先锋以后，自身有很多可以迁移的能力，这些能力足够他达到进入一个新领域的及格线，然后在这个新领域深耕，就能获得比普通人更快的一个上升。

确实，现在这个社会比较浮躁，人人都想着爆红，暴利，斜杠，最后却往往一事无成。

不如把心沉下来，去先把一个领域做好，然后再去斜杠。

至今，我知道的最厉害的斜杠就是稻盛和夫——把松风做成了行业翘楚，离职后开创京瓷，成为世界500强，又进入电信领域，创立第二电电，又是一个世界500强。

哪有什么斜杠，不过是把一个领域做到极致后，去把另一个领域再做到极致罢了。