第一章 总裁必备的观念
一、英雄与仁人志士
二、英雄的四种类型
诸葛亮：“非宁静无以致远”。宁静的目的，其实是为了致远。
老子：“夫唯不争，故天下莫能与之争”。山型英雄，不但具有风、火、雷动的力量，而且兼具静的功能。动静皆宜，所以胜出。
三、最好做山型总裁
中国企业总裁最好扮演“山”型英雄。不能像“风、火、雷”一般，一阵子就不见了，使得追随的员工不知如何逃命和保命。总裁像山，干部就能获得巨大舞台，可以尽情演出，显得英雄性十足。总裁不动如山，企业才能稳如泰山，不容易出问题。
四、总裁必读的三本书
《西游记》中的无用与有用。学习掌握中国人的民族性。
《水浒传》中的领导智慧。
《三国演义》中的领袖人物。曹刘吴没有一位表现出英雄性，实际上是仁人志士，不是英雄豪杰。
五、车马炮比将能干
最高将帅不露英雄性。国际象棋就不是，王和后非常厉害。
让一切有用的来保护无用的。1、“无用的才能全盘关注那些有用的”；2、“在有用的集团中，表现无用的领导”，这不是偷懒，更不是怕负责任，而是一种修养。3、强以弱为基，老子“贵以贱为本，高以下为基”。领导如何显得高贵，必须下属热心捧场，自愿以贱自居，衬托领导者的贵。总裁守柔，才能促使干部个个发奋图强，有英雄表现。
六、总裁要以️为师
总裁应该先忘了自己，特别是忘了自己的利益，这样才能公心，凡事为公司利益着想。“有”是冲突、对立、抗争的诱因。而“无”则是和谐、互助协作的根源。
无为不是无所不为，因为无所不为会把无为的动力消耗殆尽。无为具有任何发展演变的可能性。
无可以收到放的效果。外交界沈昌焕的“八放”哲学，实在值得总裁参考。放手施舍；放心自在；放身极乐；放生济世；放眼天下；放开心怀；放下身段；放声大笑。
第二章 总裁必备的修养
一、总裁应有的三种境界
繁体“板”，是门内三个口，表示老板三张嘴巴，喜欢变化，喜欢三句话：你就照我说的去做就好。谁叫你这样做的。就算是我说的，你也不可以这样做。
二、总裁要树立三大目标
1、赚钱
2、惜命
3、留名
三、三句金言要牢记：
乞丐送的三句话：“好心啊，大肚量啊，给点钱吧！”。对应“福禄寿”。
总裁如果不能体谅他人，势必斤斤计较，留不住人心。
四、灵活应对三个年龄段
1、年纪轻轻何必急于当总裁。不得不当，最好有长辈随时咨询。
2、壮年当总裁必须逐渐减轻负担。
3、年高德昭的总裁要有特殊修养。注重声望，及时培养接班人。
五、总裁的三大乐趣
1、开始可以自由练剑；
2、后来领略到佩剑的乐趣；
3、最后把剑挂在家里。
六、三张嘴巴要用好
第三章 总裁要“替天行道”
在企业中，总裁要扮演天的角色，员工做好“人”的工作。这样彼此配合，即为天人合一。天道的本质是“诚”。总裁有如种花人，花要不要成长，开的好看，决定权在花，不在种花人。总裁必须虚怀若谷，随时接受高人指点。
一、以天道为准则
总裁要扮演好天的角色，必须大公无私，至少要做到如下三点
1、所有员工都是好人，没有一个坏人；
2、最好用脸色来调整；
3、千万不要说公平。公正未必公平，在于让得不到的人，仍然保有面子。
二、关键在于领悟“善变”
总裁善变，公司才有希望，市场才能掌握。“变化是宇宙生生不息的过程”。变化中必有常道－持经达变。
总裁变化的常道主要有：1、凡事先想“不变”，不可先想“有所变”；2、不可高呼“求新求变”；3、长处调整以求渐变，不能屡屡突变。
三、要培养前瞻力
中国人喜欢“顺天”。总裁是否合道，表现在他的预测是否准确。如果你变来变去都不对，大家当然不服气。大家都能不名言却合于天理，大家从“无”中看出“有”来。总裁是天，部门主管就是神。
如何培养前瞻力呢？1、关心变数；2、配合变数；3、心诚则灵。有时候预测是否准确，实际上决定于“对自己的预测是否有信心”，你决策时动摇，自然难以因应未来的变化，也就无法准确命中目标。
四、崇尚虚静不争
总裁好比种花人，你所能做的，如王弼所说的“不禁其性，不塞其源”。
种花人虚静不争。“不操纵，不把持”。虚静，老子称为“致虚”和“守静”。致虚是心智作用的消解，消解到丝毫没有成见，一点也没有心机的地步。致虚鼻血守静，透过静的涵养，才能体会宇宙间往复循环的正常运作，因而不致轻举妄动。结果是恢复心境的清明。
总裁如何做到虚静不争？1、不要与同人争，要有格局和智慧，不必与下属争，放手让下属表现。2、不可心思浮动。你明白了自己“让开一步”的立场，意志才有定向，要好好寻觅人才、培养干部，然后放手让他们去发挥。有这样明确的定向，便不能为“没有人可用”，或者“他们都不如我”，以及“我这样做乃是不得已的”种种妄念所浮动。3、不必虚伪造作。虚静的功夫，达到极致，便不会虚伪造作。总裁有没有诚意，也就是有没有真实坚持“让开一步”的立场，同人心里很清楚。一旦大家发现总裁没有诚意，口头说说，根本放不下心，大家都不敢贸然放手去做。
五、必须虚怀若谷
1、总裁最怕无人指点；2、总裁最要紧在知人。虚怀若谷三原则（1、不可令人望而生畏；2、尽量使自己成为通才；3、拿安人做判断的标准）
六、最好自然无为
无为便是不造作。不造作才能破妄返真。
无为无不为的三大步骤：1、先求有为。2、礼遇人才。3、逐渐让开。
第四章 总裁要掌握整体
一、组织分三层
二、各阶层有不同使命
天，阴阳，未来，变化，天时，用天下，情，前瞻力，不名言，放心；
人，仁义，现在，调整，人和，治天下，理，转化力，有时有时，称心
地，刚柔，过去，固定，地利，为天下用，法，执行力，名言，热心。
三、高阶要清楚的含糊
高阶，当然具有高的素养和丰富的阅历，所以明白现场的情况，下属最清楚，坚决授权。“清楚的含糊”就是悟道，就是内方外圆。高阶必须具备“两把刷子”，一个是训练干部用，一个是紧急情况，备用。
四、中阶要清楚的清楚
五、基层要含糊的清楚
第五章 总裁要知人
一、要知人必先善于观人
二、公司里包括三种人－出世的观点
密宗黑教林云大师依据出世的观点，把人分为1、等死的人；2、怕死的人；3、找死的人。总裁多半属于找死的人。
三、公司里包括三种人－入世的观点
1、有特殊贡献的，红人；2、奉公守法的，黄人；3、低于水准的人，黑人。
四、人有上智下愚的差异
总裁必须明白，公司内部，天才非常少，白痴根本没有，大家都是有用的中人。可以放心奉行达摩大师的三条规律。1、不急躁；2、不生气；愚蠢的反应。3、不忧虑。
五、亲亲、尊尊还要能贤贤
用人有一定标准，凡是合乎标准的，亲人优先考虑。亲亲之外，还要尊尊。企业要发展，还要贤贤。如何运用呢？一般性工作，以亲亲为重；特殊工作，以贤贤为主；晋升时，以尊尊为重。年资深的优先，鼓励大家安心工作。
六、当总裁最有机会修行
七、救人、教人远胜于“杀人”
第六章 当总裁要善任
一、善任是总裁最要紧的能力
总裁最大的责任是用人，用的其人，万难都因而解决。什么时候总裁能自信到“人才就在公司内部”，确信公司员工都是经过慎选，各有所长，而且能适应环境，自动自发。总裁有把握已经尽员工所长，自然心安。这样气氛里，员工就能自动自发，乐于工作。
如何留人？中国人很奇特，契约管不住，高薪留不住，唯一使他走不掉的，是“情”，常听干部说“欠老板一点情”想都不敢想走的事情。用正当的情来关怀下属，叫他开不了口离职，恐怕是留才的最佳途径。
二、用人的最高标准在平淡
平淡的人，并不是不聪明，是在聪明之外，加上了“劲气内敛”，所以显得大智若愚。现代人的毛病，在于“急切的求为人所知，却不着力于知人”。一个人懂的谦虚内敛，博学多问，才是真正的人才。平淡的人，会尽力实践平常的德行，说话时力求谨慎，如果有不周之处，力求改进。说话会顾及到能做到的事情，做事会顾及所说的话。不但聪明，而且可靠。
三、不能重用偏才
偏才不但促使个人不幸福，也会导致公司日趋混乱。《人物志》列举八种偏才：情节之人，法制之人，术谋之人，器能之人，智意之人，伎俩之人，褒贬之人，言语之人。为“一流人才”，可以参考，不可过分依赖。
四、通才的重要性
《人物志》一再提醒我们，要明辨偏才和通才，偏才喜欢自我表现，对别人长处不感兴趣；通才见多识广，懂的欣赏各种人的优点。
通才的八种能力：聪能听序，思能造端，明能见机，辞能辨意，捷能摄失，守能待功，功能夺守，夺能易予。
第七章 总裁的六大任务
一、礼遇顾问
顾问自古就有。总裁的职业，刨根问底，就是“决断业”。
礼遇并不立即要求回报。对待顾问三大原则：1、不要携恩求报；2、不要问道于盲；3、不要吝于礼聘。
二、配合趋势
总裁一生的成就，不在于赚多少钱，养活多少人，不在于事业多大，社会多少贡献，而在于“把自己的理念表现在事业上”。
掌握时势：国际化、自由化、现代化，不要忘了合理化。调整经营理念：1、在国际化潮流中，创造中国化的特色；2、在和谐中求进步。企业管理不要盲目追随社会风气，弄的企业伦理低落，总裁不应该相信所谓的自由民主，避免“总裁不像总裁，员工不像员工”。塑造“合理的不公平”。塑造“有本事就来拿，拿不到怪自己”的组织风气，鼓励“以让代争”，在和谐中求进步；3、不要陷入“得到现代化，失去中国化”的困境。
三、重视基层
基层员工最可爱。总裁应该从“进、退、教、养、老、死”等方面进行关心。对基层员工的要求：1、一切遵守规定；2、遇到异常，立即报告；3、对中坚干部和对基层员工要求不同。
四、训练中坚
总裁希望干部真诚合作，至少要做到如下三点：1、表面上一视同仁，心里头则有好坏的区别；2、进者退之，而退者进之；3、鼓励大家有功劳，但千万不可居功。中国人最明白，功劳失让出来的，责任是抢出来的。
五、注意公关
六、维护家庭
第八章 总裁应该做的
一、不多讲，大家便能体会
二、不多做，大家便能努力
三、不多管，大家便能自动
四、不授权，大家便能负责
五、不紧张，大家便能快速
六、不发威，大家便能谨慎
第九章 总裁不应该做的
一、不要独断专行
二、不要事必躬亲
三、不要纵容亲情
四、不要鼓励对立
五、不要迫害功臣
六、不要冤枉好人
第十章 总裁立于不败之地
一、掌握形、势、情的变化
二、有效领导促成团结
三、促使大家同心协力
四、关怀导向以得人心
五、两难之中必须兼顾
六、时时保持合理心态
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