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时刻铭记!教训!!

时刻铭记!教训!!

作者: 敬畏and感恩 | 来源:发表于2018-02-02 01:28 被阅读0次

2,没有强大的领军人物不可能成功。

3,创业者要每时每刻都在思考,包括睡觉。当成命根子去做。

4,成为行业数一数二的企业。

5,建班子,定战略,带队伍。

6,抬头看路,退出画面看花,站在位置,知道状态和现实,明确将来,跳高审视。

8,业界圈交朋友。

9,安身立命的是企业的成绩。

13,威信是战斗中树立出来的。

14,战斗力是由战略的正确性和执行力确定的。

15,所有人为结果负责。

16,万事皆有解,且有唯一的正解。

17,凡担心必发生。

18,享受创业的过程。

22,责任心层次:1,履行职责。2,解决问题。3,防区延伸。4,关注结果。5,关注目的。

23,相信自己的队伍。

24,创业者=钢铁组成。

26,吃碗里,看锅里,想地里。预见性,多思考,早思考,做最坏的打算,最全面的准备,B计划。看5想3做1/2。

29,小时刻度计量。

37,创始人=一切-天花板-时刻头脑清醒-10-5-3-1/2年持久战的蓝图-主战场与关键性突破-直觉-B计划-创新者(开拓者-争强好胜者)-战略实战家(攻城略地)-志向信仰梦想-结果(KPI)-山顶拿望远镜指挥的人-班子(命根子)吃肉-融资资本(整钱)-不翻船-人性管理-业务高远立意。

41,成功的核心是:做对的事情,把事情做对。

46,营销等于4P整合。

47,推广三问:对谁说?在哪说?说什么?

50,不懂不授权。授权要推演,授权后要管一层看两层。

52,相信常识,不要被数据绑架,相信自己的直觉。

56,交友→获得支持帮助,拓眼界,新资讯,联络感情。

57,该给股份的不给,必然离开。

64,基本纪律是基础,核心价值观是是非标准,方法论是思考问题和解决问题的方法,管理原则是管人管事的方法。

65,无文化不长远,提出来,天天讲,融入业务,以身作则。

66,12条令:确认指令,及时通报,日清邮件;会议记录,亲撰周报,写备忘录;统计分析,一页报告,三条总结;保持准时,说到做到,解决问题。

72,学习能力强,学习型组织。

75,刚需,愿意买的产品,卖法,赚钱(企业本质和第一位)。

80,问:那些人需要?用产品干什么?产品是否足够好?价格是否可接受?

84,没有资本加入,就是小米加步枪的时代。全面竞争时代,任何创业不再是创业者自己的创业,而是资本加实业。

88,大部分创业不是因为战略错误,而是因为没有坚持战略。

91,产品能不能赚钱,第一天就能断定。

93,企业本质=赚钱=现在赚钱+未来持续赚钱。

99,学先进,傍大款,走正道。

100,向前人学习,向自己学习,向先进学习。

101,创业生存和成功源于创新。

102,看不到,看不起,看不懂,追不上。

107,用核心文化建班子,用行业认知定战略,用企业文化带队伍。越初创企业文化越重要。

109,被授权者行动指南:1,想清楚再承诺,说到做到;2,问清楚再开始,先问目的;3,有问题及时反馈;4,天塌下来,你就是顶天的高个子。

122,让员工分享企业成长的果实,员工是企业的创造者和受益者-管理者应该有这个意识也必须有这个意识。

123,管理者必须是敏感的,能够随时感知下属的稳定性以及工作中可能遇到的问题并主动干预。好的管理者应该是下属不想离开,并且能做到任何下属离开都不影响工作。

125,没有核心价值观,只有物质激励不可能有持续战斗力和凝聚力。下属不能以物质作为工作的前提。

127,功而不奖,过而不罚是最坏的最差的处理方式。激励必须是标准清晰,事先声明的,必须以考评为前提。

129,让员工过上好日子,追随企业一块成长并收获成长的果实是你的责任。并且自信员工且真的能够帮助员工成长。

131,不仅要有高层班子,还要有各个层的班子。

132,建班子四要点:定核心,选对人,塑文化,建机制。

138,失败更多的不是战略错误,而更多的是没有坚持战略。

139,战略四件事:目标,打法,资源,激励。

140,四不做:没有领军人物,不可复制性,没掌握主动权,没有下决心死磕。

141,没有物质激励的战略就是天方夜谭。

143,坚持战略:领军人物对坚持战略的决心,高管领会战略意图并翻译给下级1班的可执行的行动计划。中层坚决执行与死磕。

144,战斗力是由战略的正确性和文化决定的,而不是由团队最聪明的人决定的。

146,方法论:【先问目的】-要解决什么问题,做到什么结果,对主战场有什么影响?【再做推演】-(效果图)目标是什么?准确定性和定量描述明确点确定目标是想要的,上下级保持一致;(横分解)从几个方面着手,每个方面怎么做?(纵分布)分几个阶段达成目标,每个阶段要达成的目标?(里程碑)分解到各月的指标。(配资源)领军人物,预算,供应能力。【亲手打样】找到可行性方案而不是测试可行性。【及时复盘】目标结果,情景再现,得失分析,规律总结。

147,执行四步法:设目标,控进度,抓考评,理规范。

151,感觉自己每天向着目标前进。

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