技术研发是发展的基础之一。公司目前还谈不上研发，最多称之为技术改进吧。
一年前，我们知道需要在节能，堆肥时间，通风，保温等方面进行研究改进，一年后，没有任何改进。一年前，要研究所谓算法，通俗讲就是简单的联动控制，一年后 还没开始。一年前，要研究油水分离，一年后，所有的研究开发改进都没开始。一年前，要做个标准模板，一年后，还没做出来。一年前，要研究水的问题，一年后，水质特征还没搞清楚。一年前，要研究除臭的问题，一年后，臭气如何产生，是何成分，都有哪些技术设备，处理效果如何，对这些的了解并不比任何一家皮包公司多。
理由是要解决眼前的问题。所谓眼前的问题，就是在应付眼前订单的交付。而由于前端考虑不周，技术储备不足，每拿一单，就好像给公司挖了一个新的大坑，不断的投入人力物力去填补。而对技术的认识不足，对问题没有合理的分析去仓促解决，导致像无头苍蝇一样瞎试瞎撞，匆忙上马不太合适的解决方案（有时甚至存在明显的不合理性）。这样的方式去解决所谓的“眼前的问题”，什么时候能解决的完？
公司是需要现金流来维持，而现金流的注入，消耗在了“新坑”和“老坑”，消耗在了“解决眼前的问题”，没有形成利润。最可怕的是，原想通过“实战”来迭代和锻炼队伍的目的，似乎也没有达到。
一年时间过去了，解决了哪些眼前的问题？认知有哪些提高？去验证了哪些技术方向和可行性？
忙忙碌碌一年，罗列一下，机械问题解决了哪些？装备问题解决了哪些？技术路线问题解决了哪些？对所有问题的认知提高了多少？针对这些问题做过哪些改进？产品做过多少改进？能列出三五点甚至一两点比较有重大意义的改观么？
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