踏入社会的你，还在把《皇帝的新装》当童话故事看吗？

踏入社会的你，还在把《皇帝的新装》当童话故事看吗？

百度百科对《皇帝的新装》的介绍是:

这篇童话通过一个愚蠢的皇帝被两个骗子愚弄，穿上了一件看不见的——实际上根本不存在的新装，赤裸裸地举行游行大典的丑剧，深刻地揭露了皇帝昏庸及大小官吏虚伪、奸诈、愚蠢的丑恶本质。褒扬了无私无畏、敢于揭假的天真烂漫的童心。

踏入社会的你，还在把《皇帝的新装》当童话故事看吗？

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小A大四下学期就在X公司实习，毕业后正式入职，领导重视，前辈关爱。

X公司是台企，员工离职率高，小A很快成为Team Leader。

一次项目例会上，小A反驳了项目经理的意见，并提出自己的调研报告和方案。结果第二天例会，小A刚走进会议室就被项目经理轰了出来：“你以后不用负责这个项目了……”

同在一个部门的学长告诉小A：“你以为大家都不懂吗？你没看见昨天副理参会了吗？”

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小B工作5年后跳槽进入Y公司，Y公司是国企。

小B发现Y公司开会有个特点：只要参会的领导表示出对某方案的倾向性或透露了自己的观点，所有人都会顺着这个方向展开：或补充描述、或反思不足、或点头叫好、或急急“表忠心”贯彻执行……场面异常和谐。

偶尔有比较“跳出”的小伙伴说出不一致的观点，大家也会自动忽略，就像一曲合唱，迅速将走调的声音掩盖掉。

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小C毕业十年后终于进入公司中层，C公司是民营企业，最早的模式是父亲管研发，母亲管生产，儿子管销售，在时代潮流和家庭拼搏的共同作用下发展壮大起来。

父母退居二线做了董事，儿子做了董事长，外聘职业经理人、成立研发中心、招聘名校人才等一系列运作后，将上市提上了日程。

小C成为中层之前觉得公司言论开放，管理理念先进，同事相处和谐，项目开展顺利……上市指日可待。

成为中层之后仿佛看到了硬币的另一面，各部门各自为政，资源盲目投入，很多工作都是无效操作等等。

小C认为最大的问题出在组织和流程设计上，并做了一份详细的分析材料准备汇报，希望助推公司改革和提升。

摩拳擦掌准备大展拳脚的小C被一路提携自己的总监叫到了办公室，总监首先对小C的分析给予了肯定，接着从组织设计和部门间分工协作的微妙关系进行了点评，最后结论是报告不能上交，做好自己部门内的事才是正经。

职场中，《皇帝的新装》中各色人物悉数登场:有活在ppt里的“皇帝”，有巧言令色的“骗子”，有看破不说破的“大臣”，有人云亦云的“平民”，你，愿意做那个小孩吗？即使所有人都不赞同，仍然要喊出:“可是他没穿衣服呀！”？