找到组织中影响力最大的那个人，并以他为中心建设团队。
对于有一定规模的企业而言，精细化分工后，往往内部协作的成本会提高。在组织建立社群并运营，对促进内部沟通、协作是很有帮助的。就我加入了公司少少几个微信群，运营比较好的群，可以更有效的调动资源，并推动公司战略的被理解和执行。在不断推出的活动中，内部威信高的人比较活跃，群内的互动增多，即使分隔千里，却也慢慢熟悉起来。
基层渴望跟高层对话，但限于时间精力，不能每个人都频繁沟通到，所以组织中影响力最大的那个人，将成为公司战略的代言人，起到标杆作用。充分发挥他们的积极作用，打造一个更多元也更开放的沟通平台，在互联网时代是必要而有效的。
说到底，不过是用心，你怎么对内，员工怎么对外。运营不分内外，方法论都适用。并且，对内运营的重要程度不下于对外运营。谷歌在一些细节上的独到之处值得反复品味，并不是我们不知道，而是我们往往迎合所谓的世俗智慧，只盯着外面的热闹起劲，忘记了家里还一团糟呢。
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