【5W是什么】
WHY——为什么?辛辛苦苦签回来的达人,如果说不好好运营,就会流失掉,没有产生商业价值;
WHAT——是什么?对于公司:是让达人可以与机构产生黏性,为公司带来相应的价值;对于个人:是体现自己的价值,能够为公司带来什么,能够为达人带来什么;
WHO——谁来做?方案指向的是目前,现有的人员,并且将对应的人员具体事情具体到人;
WHEN——什么时候做?效果以月度为维度进行拆分,以周细化效果,检测有效性,并且进行调整;
WHERE——在哪里做?办公室电话沟通,沙龙线下会议沟通;
【2H是什么】
HOW——怎么样做?详情见具体方案,需要可落地,可检测,可反馈;
HOWMUCH——做到什么程度?相关的投入是否能够拿回到成本?培训的沙龙会议是很有必要做的,只是目前的条件不允许,改成现有的达人互动交流会;(当现有条件不允许的化,则给出对应的替换方案去想好)
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