“深井病”是个啥？

前几天在上班路上，听樊登老师讲书《赋能》时，听到一个新词“深井病”，乍一听好象是神经病，心想神经病不算新词啊，还好樊老师马上解释了说是“深井病”，不是神经病，音同字不同。

什么是“深井病”，是指企业或者组织中，一旦上了规模后，组织里不同部门之间的人，好象都处在一个个的深井里，互相不认识、不熟悉、不沟通、不交流 ，甚至还为了资源、面子明争暗斗，眼里盯着的就是自己部门的那一片天空。部门与部门之间的协作、信息共享更是奢望。

其实这种现象还是很常见的，当然可能没有定义中描述的这么严重，但部门主义、派系作风在很多地方都是存在的，虽不一定盛行，至少也是你和皆知的现象。我们中国又是礼仪之邦，凡事都要讲个礼数，去别的部门办个事情，借个人，协调个东西，可不得先和人家领导打个招呼吗？我们常听的一句话就是：你直接跟我们头说。一定要先爬到井口，再从井口爬下去，这才是最“正确”的方式。

《赋能》作者曾是美军驻伊拉克特遣部队的司令官，是位退役将军，曾经掌管海豹突击队、陆军游骑兵、陆军特种部队，这些全都归他管。退役后他和2位海豹突击队队员合伙开了一家咨询公司，主要任务是把自身在军队所学会的管理方法提炼出来，帮助现在的企业实现转型。特种部队在执行任务时，往往是小队行动，每人各有特长，互相取长补短，信息资源共享，最重要的是目标一致，同时又可以根据形势的变化作出独立的决策，他们是一个网状的结构，更利于信息的沟通与共享。

其实想想，这确实也是一种病，只不是不是生在人身的，是生在组织上面的病。是病都要医，要尽可能的打破这种思维，悄悄地要井下多打点孔，让空气流通起来。

这应该不算是一个新词了吧，因为我们早就有“坐井观天”了。