今天是我参加1000天视频演讲+写作挑战的第744天。
愚人节这天，到新工作岗位，这不是开玩笑。继续分享在樊登读书听了8遍的《创始人》，转到新的工作岗位后，如何尽快适应？
上次分享容易踩入的7个坑，知道避坑后，还得知道该怎么做才行。
整本书讲的都是我们入职后的90天该如何度过，所以内容特别多，分享3点我感受最深的点。
一、准备
建立明确的分界线，和过去告别，拥抱新的开始，切忌《放弃的艺术》中不建议的“藕断丝连”。
我拿了今天的日历，请一位英语老师给写了个“Fresh start”的标签，发了一条新开始的朋友圈，给自己一个仪式感。
入职前和老板Sisi两次沟通，了解她对目前销售部的看法和期待，根据STARS模型，评估公司目前处于哪个阶段，我的工作内容，是需要更倾向“英雄”还是“管家”角色？
二、加速学习
到新岗位，新公司，初期不能快速的给公司创造效益，但是有方法的学习，可以尽可能缩短这段时间的损耗。
了解公司过去、现在、未来的问题。
例如过去的业绩如何，目标多少，通过怎样的途径达到的？我把kathy留下来的交接文件捋了一遍。了解每个月度目标，了解CC karen的工作内容，还是很有流程的。
了解公司的愿景、产品核心卖点，特色，可以怎么突破？我查了公司官网，结合Kathy做的文件，了解公司的课程特色；向入职3个月的Ellie了解公司人员架构，工作流程；和最早一批学生彤彤的妈妈、另一个家长聊天，了解她们对机构的印象和评价。
未来，还有待考察了解。
三、团队
从上家公司离职，就是太不喜欢单打独斗的感觉。就像学习成长这件事，有一句话说“一个人可以跑的很快，一群人可以走的更远。”
真实的情况是，一个人非常可能跑不远，因为容易停下来。有团队，会让我们更有力量前行。
《创始人》一书也提到初期别着急，先了解公司，了解团队，我的乖乖，今天一详细了解我要带的这个团队，挑战很大啊。
销售，确实是流动性比较大的岗位，目前，前端销售团队4个人，一个资历久一些的3年，其实主要工作是财务，捎带着做销售和班主任工作。
还有三个，一个入职3个月，一个入职1个月，一个和我一样今天入职，入职最久的这个月离职，已经提交了离职手续。
接下来的工作，除了稳定业绩，还需要稳定团队，毕竟新人都需要时间适应，离开的“老人”都是损失。
加油吧，少年
网友评论