用更专业的话讲，是潜在的“闭环“思维意识存在差距。
01
职场中的闭环
决定一个人是否靠谱
“闭环”的理论根据是“PDCA循环”，由美国质量管理专家休哈特博士提出，被广泛用于现代企业管理中。
“PDCA循环”将管理分为四个阶段：
计划（Plan）
执行（Do）
检查（Check）
行动（Act）
这四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行。
Christoph Roser
一个循环完结，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，如此阶梯式上升，直到任务完结。
PDCA中的“C”有四层含义：
Check（检查）、Communicate（沟通）、Clean （清理）、Control（控制）。
时刻让任务涉及的双方知道各自手中任务的完成状况，这不仅是对彼此的督促，对于任务本身来讲，一次沟通就是一次检查点（checkpoint）。
时刻让任务涉及的双方知道各自手中任务的完成状况，这不仅是对彼此的督促，对于任务本身来讲，一次沟通就是一次检查点（checkpoint）。
亚里士多德
企业管理中，存在一种5W2H分析法，也叫七问分析法。
在开始一项任务前，最重要的是搞清任务的关键以及需求，从而明确什么可以优先，会遇到什么问题，有哪些事项一定要注意……先形成一轮自我可控的闭环思考。
等到需要和领导交待任务进展，如果实在有困难不能按时完成，就及时沟通，并给出能想到的解决方案，不能营造问题等别人来解救；
完成以后，主动告知领导及同事完成情况，最好附上自我体会和对经验改进的总结。
我们不是一个人在完成任务，回归闭环，不仅能说明一个人有完成任务的能力，更体现了合作意识。
说得通俗些，就是靠谱。
02
生活中的闭环
看出一个人的智慧
使用电脑时，很多人会忘记及时保存文件，往往在突发意外——譬如突然断电时，付出许久的心血就全都付之一炬。
遗失文件的经历在大脑中形成了这样一种条件反射，即是工作-保存-工作-保存……如此，在脑海中形成一个闭环，工作效果才能在这一次次闭环的实践中得到保障和提升。
有始有终的闭环，是生活的一份智慧。
我们每个人都生存在很多恶性闭环中，比如由拖延导致的熬夜。
拖延症 → 无法完成任务 → 不得不熬夜 → 第二天精神不济 → 无法完成任务 → 继续熬夜……
这是因为缺乏正向闭环能力中，最核心的一条：建立检查点，对上一个阶段好坏进行总结，把控改进方向。
睡眠就是一个检查点，需要正向的反馈。发现因为熬夜精力不佳，任务被搁置，那就在熬夜这一环进行总结改变。精力充沛，第二天才有可能弥补没有做完的工作，从而终止拖延。
苏格拉底
心理学家赫洛克做过一个实验：四个组的被试者，在不同诱因下完成任务。
结果显示，每次能得到鼓励和表扬的组别，成绩最高，且成绩呈不断上升趋势；
成绩稍差一些的，是每次都会直接受到批评、和能听到别组所接受的批评/表扬的被测者；
剩下的那组，与其他三组都进行了隔离，他们得不到任何反馈，最后成绩最差。
在反馈不论积极或者消极，都对最终的结果有着促进作用。
正向闭环的反馈机制不仅能让人心态更加积极，也能让整个人的状态进入良性循环。
03
闭环方向正确与否
影响人的一生
闭环质量的好坏，方向的偏正，决定了人生中选择的走向是否合适。
越是焦虑就越容易急功近利，越是急功近利就越无法画出优秀的画作。到最后，不论是画技，还是名望，都会离他越来愈远。
好的闭环能够让你越走越轻松，而坏的闭环只会让你光卖力气，离目标越来越远。
比起勤奋，更重要的是具有主观能动性的自我完善能力。
周国平
优秀的人总会更加优秀，平庸的人愈加平庸，就是因为聪明的人都在暗自锻炼正向闭环能力。
《原则》的作者瑞·达利欧说：“好习惯让你实现‘较高层次的自我’的愿望，而坏习惯是由‘较低层次的自我’控制的，阻碍前者的实现。”
每个人都有自己的短板，意志力又往往因为外界变动而减弱甚至消失，所以要想走得轻松些，将自己纳入良性的闭环就尤为重要。
让自己的行为系统越来越优化，抵御负面行为的能力也就越来越强，从而形成正面反馈的行为系统，使得滚雪球式的闭环加强自我价值。
巴菲特一生都在不断地滚雪球，而且越滚越大，滚出了伯克希尔哈撒韦金融帝国，滚出了世界首富，滚出了世人敬仰的“股神”。
形成闭环思维，让习惯的力量带你前行。
有句话是这样说的，一个人活着究竟是前进还是后退，关键就是看他是否有意识去提升自我能力价值。
而闭环的习惯，就是让你的自身能力价值在无意识中得到不断的螺旋式上升。
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