为什么要管理？
管理，从来就不是一个感性的词，董事会负责设计梦想，再把梦想翻译经营的绩效 ，而管理层则对达成绩效负责，管理就是达成这个绩效的手段。
什么是管理？
管理，不是请客吃饭，每个员工加入公司 ，公司负责给员应有培训，以及资源。然后员工，必须证明自己的价值，创造绩效。
如何管理？分钱，赚钱，花钱。
1.设计系统：如何分钱？
如何分钱决定了公司能做多大，为此对营销人员，我们设立分级提成系统，不同的销售额对应着不同的提成点数，并且超过20万的奖励1000元。奖励制度，做多奖多，鼓励大家自主加班，竞争推广资源，谁上班时长，谁的转化率高，谁就拿得多。
2〉激励除了金钱上的激励，我们也设立了月季度冠军奖作为荣誉，满足员工被尊重的需求，增加对公司的归属感。
3〉胡萝卜要有，大棒也要有。
下错单的低级错误会罚，未达到绩效，绩效系统会自动降低提成比例也会罚
2.设计系统：如何赚钱？
1〉管理层负责把历史的经验总结下来，把这些当成教材培训员工赚钱的技能。
2〉监控聊天记录，指出对不恰当的接待客户的方式 ，在QQ群里点评接待技巧，让群里每个个成员都能看到不足，提高所有客户购买率。
3.设计系统：如何花钱
部门负责人负责产品研发，页面，文案等 ，在保证盈利的情况下，在各种渠道推广。
总结：
作为一个管理层，队员来到团队希望能有2点收获 ：1.得到成长。2.收获金钱。而我的责任是会给队员培训必备的技能，让队员的能力得到成长，再给予客户资源，让队员够为公司创造业绩的同事，收获自己金钱。
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