市场中流行着一种“伪励志”的言论——“不要和弱者在一起，想要成功，就要选择比自己强的强者合作”。乍听起来，这句话显得很有道理，但是细细推敲一下，这句话到底是说给谁听的？它的理论又被怎样的实践验证过呢？
弱者与强者本身就是相对而不是绝对的概念，弱者可能因为努力或某种机缘而成为强者，强者也很有可能因为懒惰而成为弱者，因此，在用“强弱”来划分合作伙伴之前，是不是应该给“强者、弱者”下好定义呢？这种感觉就像是足球比赛中那句“只要我们攻破对方球门的次数比对方攻破我们球门的次数多，胜利就将属于我们”一样，如果不谈“如何攻破球门”，就是空谈。
从实践的角度来看，当你处在一个“打工者”的立场的时候，你的重要合作方有两个，一是你的老板，一是你的客户，在大多数人的认知之中，老板与客户都属于强于自己的“强者”。这样看来，“与强者合作才能成功”似乎是绝对正确的，但是，在准备“与强者合作”的时候，你有没有考虑过在对方看来，自己到底是“强者”还是“弱者”，对方又是如何评估自己的呢？
如果人们都“与强者合作”，那么公司的老板到底还要不要招聘“比自己弱”的员工，如果招聘，他们不是不是违反了“不与弱者合作”的原则？如果不招聘，他们的公司要靠谁的劳作来支持运转？或者我们大可以环顾一下各个媒体的财经新闻，难道那些亿万级的企业所用的员工对于老板来说都是“强者”吗？你知道扎克伯格是谁，你知道他有哪些比他强的合作伙伴吗？
只有当你自己还没有真正成长，还是一个“弱者”的时候，你才会被那些“伪励志”的话语所影响，当你自身达到一个足够强的级别的时候，你会发现，比自己强大的人也许有很多，但是能够与自己产生合作关系的“强者”却很少。
如果你的目标只是做一名战士，那么你跟随着一位英明统帅确实可以让你获得更多的胜利与军功，但是一支部队能够经常打胜仗，真的不在于部队的统帅到底如何与比他“强”的人合作，而在于他如何才能用好比他“弱”的士兵。
对于一个对人生有目标追求的人来说，他所经历的人与事是呈金字塔形状的，站的越高，与他同层级或比他层级高的人就会越少，想要寻找“强者”来合作就越困难——不是说无法结识到“强者们”，而是每个人都有自己的事情，他们未必会愿意和你合作来做你想做的事情。
所以，我们是不是可以换一种思路来看待“强者弱者”的问题：当你属于最弱的弱者群体的时候，你确实需要选择和强者合作才有可能跳出自己原来的圈子；但是当你属于最强的强者群体的时候，你必须选择弱者并率领好弱者才有可能让自己的事业扩大。强者的价值很容易被懂得，而如何发现利用好弱者的价值却并不是一件简单的事情。
如果你的梦想是“强大”，那么总有一天你必须要面临与大量“弱者”合作的场景，不在现在就有正确的思考逻辑，你又该怎样面对自己的未来呢？
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