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【原文】
班超久在绝域，年老思土，上书乞归曰：“臣不敢望到酒泉郡，但愿生入玉门关。谨遣子勇随安息献物入塞，及臣生在，令勇目见中土。”朝廷久之未报。
超妹曹大家上书曰：“蛮夷之性，悖逆侮老，而超旦暮入地，久不见代，恐开奸宄之原，生逆乱之心。而卿大夫咸怀一切，莫肯远虑，如有卒暴，超之气力不能从心，便为上损国家累世之功，下弃忠臣竭力之用，诚可痛也！
故超万里归诚，自陈苦急，延颈逾望，三年于今，未蒙省录。
妾窃闻古者十五受兵，六十还之，亦有休息，不任职也。故妾敢触死为超求哀，丐超余年，一得生还，复见阙庭，使国家无劳远之虑，西域无仓卒之忧，超得长蒙文王葬骨之恩，子方哀老之惠。”
帝感其言，乃征超还。八月，超至洛阳，拜为射声校尉。九月，卒。
超之被征，以戊己校尉任尚代为都护。尚谓超曰：“君侯在外国三十余年，而小人猥承君后，任重虑浅，宜有以诲之！”
超曰：“年老失智，君数当大位，岂班超所能及哉！必不得已，愿进愚言。塞外吏士，本非孝子顺孙，皆以罪过徙补边屯。而蛮夷怀鸟兽之心，难养易败。今君性严急，水清无大鱼，察政不得下和，宜荡佚简易，宽小过，总大纲而已。”
超去，尚私谓所亲曰：“我以班君当有奇策，今所言，平平耳。”尚后竟失边和，如超所言。
【华译】
班超久在遥远的边域，年老思乡，上书乞求回到中原，说：“臣不敢指望能到酒泉郡，但愿能活着回到玉门关。谨派我的儿子班勇跟着安息国进贡的使团入塞，在我死之前，让班勇能亲眼看到中原的风土。”朝廷久久没有回复。
班超的妹妹曹大家（班昭，因为嫁给曹寿，又博学高才，有节行法度，皇帝数次召她进宫，给皇后和贵人们做老师，所以尊称为曹大家）上书说：“蛮夷之性，背逆而轻侮老人，而班超随时都会死亡，如果不派人接替他，恐怕会打开奸邪的源头，生出逆乱之心，而卿大夫们，把班超的职位当成普通职位处理，没有长远的眼光和考虑，如果突然发生事变，则班超气力不能从心，上损国家累世之功，下弃忠臣竭力之用，实在是令人痛心！
班超在万里之外，归心似箭，自陈苦急，伸长脖子盼望，至今已经三年，没有任何回复。
妾听说古人十五岁参军，六十岁也让他退役回家了，休息养老，不再担任职务。所以妾冒死为班超哀求，趁着他的余年，能让他活着回来，能再次看到皇家宫阙。让国家没有劳远之虑，西域没有仓猝之忧，班超也能够得到文王葬骨之恩（胡三省注：文王修建灵台，挖出一副枯骨。左右的人说：‘这是无主枯骨。’文王说：‘怎么无主，我是天下之主，就是他的主。’于是将枯骨安葬。天下人都说文王之仁，及于枯骨，何况对人呢）、田子方哀老之惠（田子方是魏文侯的国师，见魏文侯的老马将被抛弃，说：‘少尽其力，老而弃之，非仁也。’于是把老马收养）。”
皇帝被班昭的话感动，于是征召班超还朝。八月，班超抵达洛阳，拜为射声校尉，九月，班超去世。
班超即将回国，以戊己校尉任尚代为西域都护，任尚对班超说：“君侯在外国三十余年，而我接替您的工作，任务很重，而我思虑浅薄，希望君侯教我！”
班超说：“我年纪老了，智慧也没了，您当然应该身当大任，哪里是我赶得上的呢！非要我说，我就斗胆说几句蠢话：塞外的将士，都不是孝子贤孙，全是因为犯罪被流放来边疆屯驻抵罪的。而蛮夷呢，又常怀鸟兽之心，很难凝聚在一起，稍不注意就一哄而散。如今您性格比较严苛急切，要注意水清无大鱼，明察秋毫，什么都看得一清二楚，就会失去下属人心。最好是简单随意，宽容小的过失，只要总揽大纲就够了。”
班超走后，任尚私下对自己亲近的人说：“我以为班君有什么奇策，听他说的话，也不过平平。”任尚后来果然把西域带入混乱，正如班超所言。
【学以致用】
01，华老师对任尚这一段用了一个评价：不服高人有罪
什么意思？
服，就是先放弃自己的判断，坚决执行
理解的要执行，不理解的也要执行，在执行中加深理解，先不要按照自己的想法来办
为什么呢？
因为高人已经验证过的经验，已经机关算尽了，找到了最合适的方法，但是，你想插进去自己的想法，却又不知道原来方法里面的关键节点在哪，不知道别人为什么这么设计，别人就算告诉你了，你也听不懂，还没有领悟到，那么，你就不要轻举妄动
任尚的态度，就是典型的有“胜心”，表面上是请教班超，但是内心上是想要胜过班超，想要超过这个前任
但是，很遗憾，他还没有这个段位
02，看这一段我非常有感触，我经历过一个极其类似的情况
一家小企业代理的股权激励产品，本来自己本身就是做股权激励的，教老板使用这套系统的，但是，轮到自己公司使用的时候，却不按照这套系统的框架来
这是极度危险的
为什么？
因为别人已经通过自我验证了12年，从超额到在职到注册股激励，这三个步骤是层层叠进的，符合人性的规律，
作为员工，作为被激励对象，作为中高层管理人员已经认可的这套系统，但是呢，老大要另外搞一套系统，省略掉第一步，第二步激励，直接进入第三步，搞合伙人激励
这就是典型的“不服高人有罪”
我们总是容易高估自己个人的感觉，而忽视了客观规律
什么是客观规律？
员工没有钱，
员工不相信公司有没有未来，
老板是不是真心的，有诚意的想要分钱，想要与员工一起过好生活
老板会不会在赚钱之后，等到要分钱的时候，找N个借口又不分了
老板把公司利润做成0或者负债，本来是赚钱的，但是账上是负债的......
等等，以上都是客观事实，是个员工都会有这样的想法，
所以，才有第一步，第二步的激励方法
步子迈的太大，容易伤者D
最后结果如何？ 一个政策公布下去，立马就有几位高管离职
这是一个很常见的情况，我原本以为，只有那些没有做培训的企业老板，以为自己很牛的老板才会轻易改方案，但事实确是，我想多了！
很多人领导人有这个现象
所以，有人问我，这个落地的难点在哪里， 我说在老板自己的头脑里面，这个是最难得一关。
不管什么方案（股权，或者财税，或者营销.....），本质都一样。
我们不要不把别人投入的时间不当回事，不然，损失的只能是自己。
华为在学习的过程中也是先僵化，再修正
学习一项东西，先“信”最重要
先假设他是对的，然后在他脑海中先转几圈，领会思路的来源与运动轨迹
然后在实践过程中继续体验，最后修改成最适合自己的方式
为国家镇守西域这样的重任，重要的是稳定，不出事，而不是创新
03，“水清无大鱼，察政不得下和，宜荡佚简易，宽小过，总大纲而已”
这是很高明的管理哲学
抓大放小，无为无不为。
可惜任尚境界不够，大道至简的道理看不出来。
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