三点收获:
1、强有力提问四类问题:开放式问题(5w2h架构问题)什么原因怎么样如何型问题、抽离式问题、把陈述句换成疑问句的问题。
2、开放式问题是有角度的,一上来不要我问360度的,可以用180度的,比如好在哪里?不足在哪里?为什么型问题换成什么原因型,利于达成目标。
3、抽离式问题:一、时间的抽离,1、带到未来去;2、问过去的高峰体验;二、身份的抽离:培训师与妻子的冲突,从丈夫视角换位父亲视角,帮助发生新的觉察和新的行动。
小建议:
声调可以更富于变化,开场略显冗长,可以再干净利索些。
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