九败一胜

      柳井正曾写过一本书《一胜九败》，恰好美团王兴也写过一本书叫《九败一胜》。都是在讲他们曾经创业的历程。

    注意一下，这两本书的名字，顺序不一样。这篇文章不是来讲这两本书说什么的，不过都值得看看，因为我历来主张，任何一个成功的人，他如何成功其实不重要，重要的是他们在0到1的过程中客观上发生了什么，做了什么选择比较重要。

    这两本书的书名顺序一换，给了我一些思考，我们应该如何看待创业？也许用另一种视角来看创业，会有不同的收获。

      我看过很多的文章，听过很多成功的人的故事，很多都会告诉我们这辈子要全力以赴做一件事，聚焦一个领域，或者深耕一个行业。

      我不否认，这是一条大路。特别是对于我这样一个定位理论的超级拥趸来说更加赞同。

      有一个现实，我相信反对的人也不会多，在中国大部分创业公司的生存周期不到3年，也就是说大部分的创业项目是以失败而告终的。特别是对于普通人，失败概率高于成功概率。

      另外还有一个现实，我也相信反对的人也不会多：人的一生，只需要一次成功就够了。特别是对于普通人，一次扎扎实实的成功可以让一辈子不仅衣食无忧，而且会给你足够的资本去追求梦想，解决精神需求。

    不管是柳井正的一胜九败，还是王兴的九败一胜，你去看书里面的故事，都在验证我刚才讲的这两个现实。只不过，我更倾向于九败一胜这个顺序。因为，那一次扎扎实实的成功都来自过去无数次的失败以后的重新出发。一胜九败，有点得一胜而可以扛九败的意思，而现实往往是九财以后才得一胜。

    那么既然是九败一胜，当我们面对一个项目，我不太赞同倾其所有去求一胜，首先得保证自己还有资本去求那一胜，有一些人创业，项目刚立项就把杠杆做很高（举债），说是说置之死地而后生，这是莽撞的表现。任何一个项目，在没有取得最小验证前，首先得想，如果不行我还能怎么办？最低条件起码是我得还活着，还有资本去试下一次。

    所以，我现在对我想参与的事，都会有个边界，这个项目最差情况下，能生存多久？这个周期是不是能够把业务模型验证出来？我得亏多少？如果分险让我失去下一次的机会，我会放弃。

    只有那些最小业务模型被验证了的项目才值得倾力去放大。甚至拉更多的人一起来放大。all in的基础上，这个事已经被自己亲自验证过。

    这跟《低风险创业》的概念又有不同，每一个项目划完边界就需要专注去建设验证模型，要把它当成当下最重要的事，而低风险情况下，往往选择又过多，不够专注。

    对于一个普通创业者，如果现实情况是要面临九败一胜，那起码九败以后你还能从容面对那一胜的挑战，毕竟，我们只需要成功那一次！