觉察情绪反思1
记录:
和市场部对接关于终端激励名额提报审核过程中有部分没有通过.说好晚上21:00前给市场部.从沟通到下午5点差不多每隔2小时被催一次.情绪有些失控.在对自己部门的沟通中也缺乏了引导的耐心变成了催促.对市场部的沟通中直接表现反感.
反思:
对自己:此资料在审核时缺乏一定的原则.结案审核时没有对市场部负责人再次明确表示用此方式处理的真实情况.信息没有同屏
对部门:自己对接的时间应该充分的理解部门自己节奏.应以方式居多少有情绪化的方式处理
对对接部门:反感的原因是无限的催促.使自己产生了一些焦虑.甚至产生抵触.直接表示了反感是对的.但没有充分表达自己想法:工作彼此信任了.就要给彼此空间
总结:
身为leader,自认为是负责任的人.告诉了成员时间节点.也告诉了成员怎么做.不是反复的催结果.而是反复反思问题在哪里.相信别人,就应该给别人空间!
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