一件事一本书，相隔10年再次审视它的影响力，会产生不同的效果。《高效演讲》全书分五篇，分演讲内容、演讲风格、演讲状态、高危情境、人脉维护方面，本书令我印象深刻的有三大点。
一、内容设计呈现的黄金模式
作者强调演讲内容设计需有坡道路线图、三大发现、问答环节、送甜点等。尤其坡道设计上应有你多我少的观点，黄金的前一两句话迅速拉近了听众的距离！减少＂我是、感谢、早上好、厕所引导＂等杂乱信息，降低了演讲者的身份。应用你(你们)开头，运用强大数据、提出问题、让听众震惊、坦白、运用想象，讲故事、讲述历史逸事等方式！
三大发现是化繁为简，听众容易记住。
最好的甜点可以是故事、逸事、一个比喻或想象。这里不禁想到马丁．路德金的＂我有一个梦想＂，重复的力量，想象的力量。
二、关注舞台前及舞台上的展现
实战演讲上台需停1~2秒，语言生动、设计对答环节！有故事、呈现多样化的声音。
演讲要有丰富的表情、眼睛直视听众，对听众进行链接式的对话，最好备有提示物，比如挂图、卡片，卡片建议是黑体大字放最上方、重点词提醒。同时先放于衣服合适的部位，反复操练，以防舞台上出错。
面带微笑、站姿挺拔、站在舞台中间60％，左右占20％。途中主动关注迟到人员，与之友好，因为后来人和听众是站在同一战线上。特别建议演讲前必须进行大量的排练。
三、行动是信念进入世界的途径
行动是信念进入世界的途径。当我们的信念存在限制性思维或消极思维时，我们需要＂卷起袖子、打扫房间＂，建立成长性思维：＂我可以尝试、我选择、错误是学习的好机会＂等。如在团队建设中多尝试用＂是的、而且＂沟通模式。
如团队需要解决一项极难问题的时候，可以分步骤：
1、在一张挂图上写出要具体解决的问题。
2、设立一位专门记录的人员。
3、强调每个人站起来表达自己的观点。采用＂是的、而且＂发言，不用＂但是＂表达。
4、主持人要营造一个活跃的氛围。用面部、身体和眼神对参与人表示肯定。让其感觉：＂我提出的想法还不错＂
5、发言后15分钟来评论，最后进行评论、筛选、分类。剔除荒唐的建议、将最好的留下。
最终收获一个了不起新的想法和乐于奉献的氛围。多些鼓励，多些奇迹。
内容设计的黄金模式，关注舞台上的呈现以及行为的转念才能成就一个高效的演讲。想都是问题，做才是答案，站着不动，永远是观众，大家操练起来吧！
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