工作中总会有一些感悟，有时间了当然要记录下来，看看对以后是否有帮助。
关于对上沟通，9月份因为菜鸟账号问题和中台吵过一次，因为涉及产品边界问题定不下来，就只能升级到更高的层级，然后等待结论。等到高P决策以后，又没有了明确的对接人（当然，找之前吵架的人也不是不可以，但如果高P没有同步信息给她，也一样会吵架没有用）。 那应该找谁呢，应该找吵架人的TL，高P可能是这个TL的TL，所以找到这个承上启下的人最合适。如果找这个人还不行，那就只能找当时参与沟通的高P同学了。对上沟通要找到人，需要通过升级才能解决的事情也要果断升级，不要拖拖拉拉。
关于基础产品功能推进，基础功能对业务直接的影响可能没有那么大，标准的重要不紧急的工作，如果没有提前准备，可能就会演变为重要且紧急的事情。基础域产品功能要抓住业务发展的契机，进行重点推进。
关于会议，一直都比较习惯单点沟通，没有组织非常多的会议，但今天参加了负责供应商管理工作台整体设计的PD的会议，觉得会议还是非常高效的一种手段，但前提是大家都比较认可开会的事情，也希望能够快速推进，否则效果可能也不会太好。
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本文标题：工作小记
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