端午节之际，我们应该做另外的一件事，那就是追忆二个重要的历史人物，一个是屈原，另一个是伍子胥。毋庸置疑，他们都是历史上相当有才华的人物，而其下场都很糟糕。很值得我们现在的人思考！
从做企业的角度上，要痛定思痛，追忆更要敲警醒，因为从某种意义上讲，它是上级领导对人才使用的一种缺陷。当时的国王若能够很好地听取忠言、分清是非、善用人才，中国的历史完全可能被改写，楚国不致于快速败给秦国，吴国也不可能被弱小的越国灭掉，历史上有名的越王勾践卧薪尝胆的故事可能不复存在。这是给做领导的一个很好的提醒与教训。在过端午节的时候，做领导的定要留给自己一个检讨的空间，检查自己是否扼杀了或即将埋没像屈原、伍子胥这样的人才，否则原本属于你的舞台，可能因为你错杀人才导致拱手让人。要牢牢记住：忠言逆耳利于行。企业发展的道路上要分清是非，慧眼识鹰，2000年前的屈原、伍子胥的正是企业前车之鉴，切莫覆蹈重辙。
若作为职业经理人，对这二位人才也要客观评价，仔细思量，若不是其过于直率，不善于与上级沟通，也不至于落个如此的下场。好的建议不但没有采纳，反而经常冲撞上级，毕竟像李世民那样领导是少之又少，君不见，魏征也差点被李世民送上断头台。这是给被领导者敲的一记警钟。所以，任何一个职场人士尤其自侍人才者在过端午节时亦需要自我反省与总结，要学会好好推销自己和自己的见解。否则亦会像屈原一样自叹“英雄无用武之地”，像伍子胥“暴尸街头”的下场。，
无论是做领导的还是被领导的，端午节吃棕子时都别忘记屈原、伍子胥留给后人的二句千年警醒：分清是非、慧眼识鹰---领导哲学；推销忠言、善理上司---被领导哲学。
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