12.3对于实施绩效做好角色定位
应用绩效考核分对于一线员工来说会存在相关的排斥,毕竟应用了绩效考核会会对自身有一定的约束。
所以各个部门晚做好各自的角色定位,给与不同的支持规则与制定规则和实施规则。
一个团队实施绩效考核不是一个部门就可以运作的,因此依然需要各个部门的团结配合。
12.3对于实施绩效做好角色定位
应用绩效考核分对于一线员工来说会存在相关的排斥,毕竟应用了绩效考核会会对自身有一定的约束。
所以各个部门晚做好各自的角色定位,给与不同的支持规则与制定规则和实施规则。
一个团队实施绩效考核不是一个部门就可以运作的,因此依然需要各个部门的团结配合。
本文标题:对于实施绩效做好角色定位
本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/dxbqgctx.html
网友评论