求职中的转换资产

     最近，经常有朋友咨询我关于求职的问题。因为朋友的问题，加上之前在招聘领域近七年的对企业招聘，企业内部晋升的见证，发现一些想法，或者对朋友会有启发。这里先分享一个小话题：求职中的转换资产

     经常遇到有伙伴想要变换现在的工作，比如想要跨行业跨职能，从原来的旅游想进互联网，房地产想进金融，快消品想进新零售；或者乙方想做甲方，甲方想去乙方，市场部想去职能部，职能部想去产品运营部。

    能不能变换工作？当然可以，也有很多人，会在同一个行业，同一个领域，甚至同一个职位名称上求职，没有想过有更多的跨越。但现在越来越多的人，还是想做更多的尝试。有可能吗？当然，我见过职能大跨步，行业大跨步，领域大跨步的伙伴。

     只是，这个时候，就要看你的转换资产了。比如，如果原来一直是乙方，是否能够从甲方角度思考问题；乙方一般只对过程或者某单一结果负责，而甲方则需要根据外部市场，内部需求和关系来通盘考虑项目带来的一系列可能产生的后果。这个时候，如果乙方的伙伴，之前没有能够关注到甲方的出发点和换位思考，这个时候就很难转换。

     当然，也有如果A领域转B领域，可能B领域只想要A领域的某一个单项技能，也有这种场景。比如传统旅游行业的同学，进入互联网旅游公司的线下模块，或者线上线下结合模块。这个时候，如果传统旅行公司的伙伴，能够提前关注到互联网模式和思维，也会急剧加分；如果只关注到原来自己传统旅游的模块，那可转换的面就变窄了。或者换个说法，跨界能力；谁先拥有跨界能力，谁就更有竞争力。

    其实，跨界能力的只是转换资产的一种集中体现。一般转换资产可以有：跨界融合的思维，跨界融合的人脉，跨界整合的能力。但，如果没有一开始的注意力，就不会有人脉，进而也形成不了跨界思维和相应的能力。反倒是先有自己的注意力，再通过人脉的结识和深度交流，慢慢形成自己思维，再尝试落地实践形成能力。

   如果有了跨界能力，我相信，这个时候跨界找工作，就不成问题了。而且，有了上面的想法，跨界能力如何形成，也出来了。想法-行动-圈子-交流-思考-融合。