无领导

第三组的四号记录者，对自我认知不清，自己能力不足却还要承担记录和汇报的责任，在讨论中几乎是在托人后腿，理解力不足，还需要他人给予概念解释。汇报结果根本有实质性内容，都是空洞的概念性词汇。第三组的9号，思考有层次，有结构。从问题的本质出发思考解决问题，提出了制造业的底色太重导致了在生产发展模式的特征。3组的1号最开始有推动的动作，后来有一定沉寂。5号提议让4号记录，然后他就承担了这样的任务，完全没考虑到自己的能力。

还有一个哪组第二组的9号，理解题意有误，还比较坚持自己的观点，让小组耗费一定时间走弯路，阐述的观点较空泛，没有实质性的推动作用。最开始也有提到关于讨论规则的提议，但是原则性较强，可行性和落地性不够，思维层面不够深入，洞察力不足。还邀请了2号发言，她看到对方都没怎么说话，想要她表达观点。但是她直接放弃了。8号缺席。的那组。7号邀请9号澄清，有协同推进的动作

1号看到了关联性，从人员本身的收益中来激发其思想的转变。10号有提到关于科技发展对于利润率的促进作用，面临任务重的前提下，需要从科技角度促进利润的提升。

第五组的9号某个领导对讨论进程做了分工。规定了谁来记录，谁来汇报。