花钱很复杂，建议了解一下精益创业。这是个方法论的名词，但也可以理解成一个创业动作，15年起，我开始按照此方法去尝试做事情，为什么会这样？在于13-14赛季，我花了至少50万。
讲个故事：
我们城市的整个市场，一直是很低迷的，有群众基础却没有观众，有观众却没有消费习惯。想来也可以理解，城市小，人口基数少，流动人口少，地域文化浓，思想保守，没有太多灯红酒绿的娱乐，也没有非常好的经济，有的只有固定的场地设备和那套我加入后才有的运营系统。
说起我们联盟的老板，那就是一个刚挣了点闲钱喜欢篮球却不太懂篮球的人，他没有太强的人脉圈，只是说觉得这个项目好，别的城市有成功案例可以上马一试！老板找到我说：“我投资，给你干股，做吧！年轻人要敢闯！”作为一个给老板洗地洗车的马仔，我觉得遇到了伯乐，那就干吧！
联盟就这样启动了，场地建设和引入俱乐部就废了我好长时间，半年10万就这样沉没了……但还好，我摸索出了联盟的运营办法，用一个月时间追投了10万，准备了两套联赛，接下来两个月票房爆满，取得了优异的成绩。老板把我叫到跟前，高兴的叫我与他一起数钱，我们沉浸在挣钱的喜悦中，忘了沉没的启动资金和追投资金，萌生了继续再搞场地并再搞几个联赛的想法。于是乎，又投了20万……
“棒棒哒！我们肯定能很快回本并挣钱的！”场地是厂房，我们装修投入很大，反正会挣钱的心理已经充满全身，没有任何恐惧，很欢快的花着钱，记着流水账。
至此40万已沉没，另10万是升级追投……
所以，我是没有算人力成本和日常消耗支出的，这些就不细说了，总之，比花钱？请找我，50W花完让你看不出，在我波澜不惊的眼神里，你也许看到了冰冷刺骨的败家。
可想而知，一个门外汉去做投资，一个门外汉去做经营，没有太强人脉和很周全的商业规划，在一个小城市小市场，很难做出长线买卖。我们没有退场，因为退场就彻底败了，我们想割肉，但割下来的是一堆华丽的反式脂肪酸……
在忧郁中，我们结束了13-14赛季的所有赛事，但在2015年，我们不能按照现有模式去经营了。
“苦苦哒！我们肯定会衰落并亏钱的！”场地已收缩，我们装修投入很大，反正会亏钱的心理已经充满全身，没有任何抵抗，很忧郁地等着钱，看着空白的运营板，期待流水账。
故事的结论：
50W对于每个群体，概念都不太一样，但至少都认同，钱是资源，可以实现一些想法吧！所以，要珍惜，要爱护，要合理利用资源！如果让我去定义我心中的精益创业，那就是实现”预估市场规模--设定目标--投入能实现启动目标的资源--验证产品/服务--升级产品/服务实现设定的目标（持久的流量或一个总流量）“这种良性循环的方案。
备注：
13-14赛季，我创业的项目是真人密室逃脱游戏实体店。
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