四要素培训下属

对待下属，我们最希望的事情就是他能很好的完成你交代的工作。如果能更好的完成，那就是左膀右臂了。

教会员工，上级轻松。所以下属的工作能力，体现的也是领导的能力。

想要培训下属的能力，这里有这个关键要素。

1.让下属明白你的要求

交代下属工作的时候，不仅要交代任务，更应该让他明白你交代的内容是什么。如果可以，更应该让他明白这个任务对公司的影响和需要注意的事项。

2.让下属说出要求内容

让下属重复一遍你交代的内容，如果是偏重于语言表达，你应该设置场景，让自己作为沟通假想对象，听听下属是如何表达的。

3.你做给他看

如果是复杂的工作，你更应该示范给下属看，具体怎么做，该注意哪些事项；如果实在不能示范，可以设置一些流程和标注注意事项，用规范化的流程提高完成的效率。

4.他做给你看

最后让下属做给你看，做完之后记得先让他自己对这次模拟工作评价。这不仅可以了解下属对任务的理解，还可以发现他自己忽略的事情。有一些更要陪着下属一起去才能了解到下属自己没注意的东西。